Это одна из моих самых больших ошибок в управлении командой! 😭

В команде был неподходящий человек, и я это знала. Но я ждала, откладывала, искала другие пути решения, давала второй, третий шанс, надеялась, что ситуация изменится.

В итоге я тратила время, создавая систему, которая компенсировала бы его недостатки. Хуже того, силы и время тратятся на этого человека, отвлекали от работы со способными сотрудниками.

💔 Это было большая ошибка!

Но есть советы, которые помогают мне сейчас.

Задайте себе 2 вопроса:

1. Если бы вам снова нужно было принять решение о найме этого сотрудника, вы бы наняли его еще раз?

2. Если бы сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, вы бы стали его удерживать или почувствовали бы облегчение?

Ответьте на эти вопросы честно и примите решение. Если ваши ответы указывают на то, что сотрудник не подходит, не бойтесь принять меры.

Почему это важно?

1. Эффективность команды:
Один неподходящий человек может замедлить работу всей команды. Вы тратите ресурсы на его поддержку вместо того, чтобы развивать способных сотрудников.

2. Моральный дух:
Наличие в команде человека, который не справляется, может негативно сказаться на моральном духе остальных сотрудников. Они могут почувствовать несправедливость и потерять мотивацию.

3. Ресурсы и время:
Время и ресурсы, потраченные на поддержку неподходящего сотрудника, можно было бы направить на улучшение процессов и развитие команды.

Не бойтесь менять команду, если она не работает. Это важно для успеха компании. Иногда лучше принять трудное решение и отпустить неподходящего сотрудника, чем продолжать надеяться на изменения. Ваш успех зависит от силы и единства команды, и важно, чтобы каждый её член вносил свой вклад.