Почему 90% бизнес-стратегий не работают и как этого избежать

В современном мире бизнеса стратегическое планирование – это не просто модный термин, а необходимая дисциплина для роста и долгосрочного успеха компании. Однако, по статистике, около 90% бизнес-стратегий не достигают своих целей. Причин этому множество – от отсутствия четкого плана до недостаточной вовлеченности команды в его реализацию. В этой статье я рассмотрю распространенные ошибки в стратегическом планировании из опыта работы с разными компаниями и командами.

Одной из главных ошибок стратегического планирования является недостаточная четкость целей. Когда цели компании расплывчаты или недостаточно конкретны, сотрудники не понимают, на что ориентироваться. Например, "увеличение продаж" без указания конкретных цифр и сроков не дает команде четких ориентиров.

Как бы не были банальны рекомендации ставить цели по SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени), но это реально работает. Они помогают не только руководителю, но и всей команде четко видеть конечную цель и оценить динамику продвижения к ней.

Одна из самых частых проблем – это несогласованность действий между членами команды. Руководители разрабатывают стратегии на высоком уровне в отрыве от команды и не уделяют должного внимания их внедрению на всех уровнях компании. В результате сотрудники не вовлечены и не понимают свою роль в реализации стратегии.

Когда я провожу стратегическая сессия в компаниях, еще на этапе подготовке я уже спрашиваю у Генерального директора и команды, чтобы они думали как будут результаты стратегической сессии "спускать" до всей команды компании. Сама стратегическая сессия – эффективный инструмент для синхронизации команды. Это формат, при котором руководство и ключевые сотрудники собираются вместе для того, чтобы совместно разработать и согласовать стратегию достижения чего-либо. Важно, чтобы каждый член команды понимал свою роль в реализации плана и был готов взять на себя ответственность за определенные задачи.

Часто после того, как стратегия утверждена, ее забывают или отодвигают на второй план. Планирование становится однократным мероприятием, которое больше не возвращается в повестку дня. В результате, даже если первоначальный план был хорошо разработан, компания может упустить возможности для адаптации в быстро меняющихся условиях.

Стратегия должна быть гибкой и регулярно пересматриваться. Рекомендую каждый квартал проводить регулярные встречи стратегического планирования, чтобы проверять прогресс и корректировать курс. Это своего рода сверка координат всей команды – что работает, а что требует пересмотра.

Когда команда не чувствует своей причастности к стратегическим решениям, вероятность успешного внедрения стратегии резко снижается. Сотрудники могут быть недостаточно мотивированы или просто не понимать, каким образом их работа влияет на общий успех компании.

Вовлечение сотрудников на этапе планирования – ключевой фактор успеха. Проведение стратегических сессий не только помогает синхронизировать команду, но и дает возможность каждому члену внести свой вклад в процесс. Это создает чувство ответственности и мотивации к достижению целей.

Даже самая блестящая стратегия может потерпеть неудачу, если руководство не предоставляет достаточно ресурсов и внимания для ее реализации. Часто стратегии откладываются или пересматриваются из-за других приоритетов, не связанных с долгосрочными целями.

Важно, чтобы руководство было активно вовлечено в процесс реализации стратегии, обеспечивало ресурсы и проводило регулярные сверки с командой. Стратегия – это дисциплина, которая требует регулярных усилий и внимания.

Хотите узнать, как вовлечь свою команду в реализацию стратегии? Оставьте заявку на бесплатную консультацию и узнайте, как стратегические сессии помогут вашей компании достичь успеха!