Масштабирование бизнеса

Годами не любила это словосочетание. Почему? Потому что оно вводит в заблуждение. 💸 Как будто можно просто навести на бизнес увеличительное стекло, что-то подкрутить, и бизнес рраз! - и увеличится в доходах. На самом деле бизнес крайне редко можно надуть как шарик гелием, и чтобы все летало :) 💁 Масштабирование – это такой способ роста бизнеса, при котором в бизнесе ничего не меняется, при этом увеличивается доход и переменные расходы, а постоянные расходы не меняются. Хм :) Как было бы прекрасно - ни найма не требуется, ни оборудования, ничего глобального! Главная задача масштабирования – даже при увеличении продаж и объема производства сохранить качество. Если при этом не делать дополнительных вложений, это может оказаться очень сложно. 👍 Вчера я выступала для корпорации МСП с темой «Как подготовить бизнес к масштабированию». В этой лекции я постаралась четко разделить масштабирование и развитие как разные сценарии увеличения доходов. ✅ Это не выбор в режиме «или-или». И в жизни эти пути, в конечном итоге сходятся в один – развитие, то есть внутренняя трансформация, совершенствование бизнес-модели, продукта, процессов, наращивание ресурсов. Любой рост – это испытание для бизнеса. Больше клиентов, больше продаж, а значит новые правила, новые требования – и новый уровень нагрузки на людей. Масштабируемые бизнес-модели существуют, и это очень простые и очень эффективные модели. Какое-то время они могут наращивать обороты без значительных вложений, или с быстрой окупаемостью, но потом рынок заполняется однотипными бизнесами – простыми, эффективными, но без явных конкурентных преимуществ. 😌 Когда на каждом шагу продается кофе с собой, или припаркованы сотни самокатов от 25 провайдеров, долго ли вы будете сохранять лояльность тому бренду, который запустил подобный бизнес первым? 💃 А потом приходит условный Uber и создает площадку, где агрегирует все эти однотипные бизнесы под собственным брендом. Вот и масштабированию на уровне ИП конец, а кто Uber – молодец) Это уже другая бизнес-модель. Кстати, она тоже масштабируемая – путем подключения новых и новых независимых «таксистов» к своей инфраструктуре. ☝ Если ваша бизнес-модель масштабируема, это значит, что ее легко тиражировать. Не только вам, но и конкурентам. Чтобы создать, сохранить и приумножить уникальность, придется вкладываться – и не только деньгами. В противном случае, скорее всего, дело закончится плохо – потерей качества и репутации. 🚀 Если же бизнес-модель изначально строится на уникальности, то бизнес растет через этапы трансформации, оптимизации, масштабирования, и эта история называется – развитие. И тоже придется вкладываться – деньгами и трудом. 🧙🙂 Оба сценария способны привести вашу компанию или целую сеть компаний к успеху. Чего я вам от души и желаю!

🏆💯 Хотите пригласить меня в качестве спикера на семинар, форум, конференцию? 👇 Напишите мне в личный Telegram https://t.me/sandra_sellmore