Не начинайте разработку MVP, пока не прочитаете эту статью

Недавно мы опубликовали подробный гайд по запуску MVP стартапа. Там мы кратко упомянули этап оценки, которую нужно провести перед началом разработки. Но этот этап настолько важен и сложен, что мы решили посвятить ему отдельную статью и дать вам готовый шаблон для оценки ваших будущих проектов.

Мы в X Studio неоднократно наблюдали ситуации, когда стартап не мог запуститься из-за того, что на этапе MVP основатели не оценили ресурсы и риски. Это происходило и с нашими клиентами (которые после неудачи как раз и приходили к нам), и просто со знакомыми в IT-индустрии.

Из-за отсутствия оценки обычно получается так:

❌ деньги неожиданно закончились, а продукт еще не готов;

❌ команда не уложилась в сроки, и инвесторы отказались поддерживать проект;

❌ весь бюджет ушел на разработку, и на привлечение клиентов денег не осталось;

❌ во время работы понадобилось что-то изменить в продукте, но ресурса на это не хватило.

Чтобы минимизировать риски, важно заранее рассчитать стоимость разработки MVP. Сейчас мы разберем шаги, которые помогут это сделать, а в конце поделимся шаблоном, который сами используем в работе X Studio.

Для начала важно детально прописать, что именно вы хотите разработать и как это сделать.

Большие проекты могут поначалу пугать — непонятно, как подступиться к такой грандиозной цели. Но если разбить работу на много маленьких последовательных шагов, она превратится в понятную рутину, которая и обеспечит результат. Как говорится, слона легче съесть по кусочкам 🙂

Декомпозиция — один из базовых принципов планирования, который поможет расставить приоритеты и ничего не забыть.

💡 Что такое задача и подзадача? Простой пример: разработать интерфейс продукта — это задача. А разработать интерфейс раздела 1, раздела 2, дизайн-макеты для мобильных устройств и планшетов — это подзадачи.

Сначала нужно определить, какие специалисты понадобятся для реализации проекта: разработчики, дизайнеры, менеджеры проектов, тестировщики, маркетологи и т.д. Имея список команды, можно оценить стоимость их работы.

Теперь нужно совместить пункты 2 и 3 — то есть сопоставить, сколько рабочих часов специалистов понадобится для реализации нужных задач.

Оплата работы команды — не единственный расход при создании MVP.

Определившись со списком задач, количеством человеко-часов и дополнительными расходами, можно рассчитать общую стоимость проекта.

☝ Финансовая «подушка безопасности» обеспечит проекту устойчивость, когда тот или иной риск сработает.

Наконец, когда вы рассчитаете стоимость разработки MVP, проверьте свою оценку.

Для наглядности покажем на примере, как мы в X Studio оцениваем стоимость разработки MVP, когда к нам обращаются клиенты.

Вы можете использовать этот пример и для своего проекта — просто подставьте в него актуальные данные. Для этого можете скопировать к себе шаблон, которым мы пользуемся — он поможет систематизировать данные 😉

Структура интернет-магазина:

Технологический стек:

1. Анализ и сбор требований.

2. Прототипирование.

3. Разработка дизайн макета.

4. Написание технического задания.

5. Верстка и разработка функционала.

6. Интеграции со сторонними сервисами.

7. Тестирование.

Общая стоимость MVP: 889 300 руб.

Этот пример демонстрирует базовый подход к оценке стоимости разработки MVP. Конечно, итоговая стоимость может сильно варьироваться в зависимости от сложности продукта, местоположения команды и других факторов. Но структура оценки, которую мы привели в этой статье, в целом универсальна — и вы можете использовать ее для своих проектов!

Ну а если вы не готовы самостоятельно выстраивать процесс работы над MVP, а хотите сосредоточиться на глобальном развитии продукта, напишите нам — возьмем на себя задачи и поможем избежать ошибок!