1 в инфополе не воин. Как выстроить маркетинг полного цикла без факапов?

Пожалуй, не существует большего заблуждения, чем вера в гениальность одиночки. Особенно когда речь идет о маркетинге — сложном, многогранном процессе, напоминающем шахматную партию, где каждый ход определяет успех.

И поэтому одна простая истина становится основой каждого успешного проекта: командная работа побеждает всегда.

Почему так? Давайте разберёмся.

Маркетинговая команда — это не просто набор отдельных специалистов: дизайнеров, копирайтеров, аналитиков и стратегов.

Это своего рода живой организм, в котором все элементы взаимосвязаны.

Когда один человек пытается создать и стратегию, и визуал, и анализировать показатели, часто возникает эффект разобщённости. В этом случае теряется синергия, пропадают важные детали, такие как согласованность визуала и текста, учёт аудитории при разработке стратегии, а также глубокий анализ метрик, который может быть упущен.

Все эти нюансы могут быть решающими для успеха кампании.

Исследования показывают, что работа команд, включающих специалистов разного профиля, позволяет снизить вероятность ошибок на 30% по сравнению с сольными проектами (см. “The Impact of Teamwork on Organizational Productivity” опубликованное в Journal of Applied Psychology в 2015).

Почему? 
Потому что каждый участник команды привносит свои уникальные знания, навыки и взгляд на задачу.

Как говорил Стив Джобс, "инновации — это умение сказать нет тысяче вещей". Но только коллективный разум может сказать "нет" так, чтобы не потерять ценные идеи.

Давайте вспомним известный кейс компании Ford в начале 20-го века. Генри Форд осознал, что для успешного массового производства автомобилей необходима тесная командная работа.

Он собрал инженеров, конструкторов и рабочих, чтобы создать первую в мире конвейерную линию. Благодаря четкой координации и совместной работе команда Форда смогла сократить время сборки автомобиля с 12 часов до 90 минут, что стало настоящим прорывом и сделало автомобили доступными для масс.

Хорошо, но что делает командную работу действительно эффективной?

Ответ прост: координация. Без чёткой координации, даже самая талантливая команда превращается в стаю пингвинов, беспорядочно мечущихся по льду. Для успешного маркетингового процесса важно создать четкую структуру, где каждый знает свои задачи, цели и сроки выполнения.

Вот несколько принципов, которые помогают выстроить координацию:

1. Единое информационное пространство. Использование CRM-систем, общих чатов и задачников, таких как Trello или Asana, позволяет каждому участнику видеть картину целиком. Это избавляет от ситуаций, когда один отдел делает то, что уже давно было сделано другим.

2. Регулярные встречи и обратная связь. Еженедельные синки и летучки дают возможность держать всех в курсе прогресса и не терять нити общего процесса. Команда Google известна своим подходом OKR (Objectives and Key Results) — регулярная фиксация целей и ключевых результатов позволила им построить гибкую, но структурированную работу.

3. Распределение ролей и зон ответственности. Каждому — своё. Когда аналитик погружается в цифры, дизайнер — в визуалы, а копирайтер — в создание контента, все работают в своей зоне гениальности. Главное — чёткое распределение задач и отсутствие дублирования усилий.

Но почему, зная о важности координации, многие команды терпят неудачу?

Здесь на сцену выходит человеческий фактор: отсутствие доверия, проблемы в коммуникации, либо просто чрезмерное "эго" отдельных участников. Фактор, который может свести на нет все усилия — это боязнь ответственности и страх открытой критики.

Чтобы преодолеть эти страхи, важно создать атмосферу доверия, где ошибки воспринимаются как возможность для обучения. Регулярные тренинги по коммуникации и обратной связи, а также внедрение системы менторства могут помочь участникам чувствовать себя увереннее и не бояться высказывать свои идеи.

И вот тут важен лидер.

Настоящий лидер не тот, кто раздаёт указания, а тот, кто умеет вдохновлять, поддерживать и, если нужно, мягко направлять. Вспомним исследования Патрика Ленсиони о дисфункциях команды: отсутствие доверия и избегание конфликтов — основные препятствия на пути к успешной работе. Устранение этих дисфункций и создание открытой, поддерживающей атмосферы — обязательное условие для создания эффективной команды.

Координация — это не только инструмент, но и искусство, требующее от нас, предпринимателей, способности видеть и чувствовать каждого члена команды, умения правильно распределять силы и мотивировать. Здесь нет места микроменеджменту, но есть место поддержке и взаимопониманию.

В конце концов, что такое маркетинговый процесс?

Это всегда вызов, игра, поле битвы за внимание и доверие клиента. И на этом поле побеждает не тот, кто громче кричит, а тот, кто лучше организован, кто способен быть гибким, но не хаотичным, кто умеет координироваться и работать вместе. Команда, которая дышит одним воздухом, живет одной целью — вот что делает настоящий маркетинг непобедимым.

Так что, если вы хотите выстроить маркетинговый процесс без провалов, начните с команды. Потому что в конечном итоге, командная работа — это всегда больше, чем сумма отдельных вкладов. Это синергия, это симфония, это магия, которую не создашь в одиночку.

И конечно - если вы чувствуете логичным развитие своего бизнеса через маркетинг - то я крайне рекомендую нанять именно нас.

Дело в том, что за 5 лет в маркетинге я собрал целую команду способных и уникальных людей - это специалисты из мира маркетинга, продаж, продюсирования инфопродуктов и режиссуры автоворонок продаж.

Незаменимых нет - но есть трудно-заменяемые. Мы как раз из таких, ведь нас выбирают не случайно:

При этом мы готовы сециально под ваш инфобизнес собрать полноценный отдел маркетинга под ключ, включая:

Вот я говорю "под ключ" и некоторые думают "ну все равно же что-то останется". НЕТ! Под ключ - это прям "Все готово - заезжай и пользуйся" [или взлетай)) как ракета))))]

Это подходит и тем, кто только на старте формирования своего инфопродукта. И тем, у кого уже собрана большая лояльная аудитория.

И это справедливый тезис - ведь мы незнакомцы)

Правда, это легко поправимо: заходи в нашего бота и [абсолютно анонимно] посмотри 2 видео о нашей боеготовности, нешаблонности и новых технологиях, которые выведут твой инфобизнес на 5-10 млн ежемесячной выручки.

Тут мы знакомимся ближе и вкратце рассказываем о том, как может себя чувствовать ваш инфобизнес, если в нем работают действительно сильные специалисты и внедрены новые технологии.

Глубоко раскрыли, как нанять отдел маркетинга в свой инфобизнес и сколько стоит запустить свой инфопродукт в 2024 году?

В нем ты узнаешь, как мы помогаем выводить инфобизнесы на выручку в 5-10 миллионов рублей ежемесячно, как добиваемся окупаемости от х2 до х10, что происходит с трафиком и как привлечь внимание десятков тысяч людей.

Заходи в бота и смотри оба видео прямо сейчас!