Семья или спортивная команда?

Напомню, что слово startup - это термин из легкой атлетики. Рывок с низкого старта в забеге на короткую дистанцию. График роста стартапа должен выглядеть так: "с нуля по крутой траектории вверх" 📈.

Какая культура лучше соответствует такой задаче?

Часто вижу, что Основатели стартапов строят команду на культуре семьи. Но семья - не про быстрый рост. Про быстрый рост - культура спортивной команды.

Так же как великие команды постоянно находятся в поиске талантливых игроков и отсеивании других игроков из команды, так и лидеры растущих стартапов должны постоянно находиться в поиске талантов, должны перекраивать командный состав. Меняется стадия - меняется состав.

Главный критерий - высокая производительность.

Обращаю внимание, что это должно быть прозрачным для всех. Если мы можем развивать своих сотрудников, если мы видим лучшее применение их способностей, тогда делаем ставку на них. Идеальный вариант. Если нет, тогда ищем таланты вовне. Неуспевающих из команды выводим. И это win-win.

Дизайнер имеет потенциал управленца? Продвигаем его в лидеры. С согласия, конечно. При этом обе стороны явно проговаривают, что смена позиции сотрудника внутри компании - это риск. С одной стороны, продвижение члена команды дает ему возможность вырасти и взять на себя новые роли. С другой стороны, это - не всегда лучшая опция. Надо быть реалистичными в оценке возможностей для роста и времени, которое этот рост потребует.

в этих местах надо быстро бежать, чтобы просто оставаться на месте

Растить таланты внутри или привлекать извне? Сложный выбор. Как его облегчить? Нетфликс, например, принимает решение на основе ответа на такой вопрос:

То, что должно быть сделано, требует экспертизы, которой никто в компании не владеет или находится в зоне, где компания на переднем крае инноваций?

Итак, спортивная команда, не семья. Больше риска - выше рост!