Как собственник тормозит работу компании

Кто ключевой тормоз во всех бизнес процессах компании? Кто же этот паразит, тварь эта, гад разрушающий бизнес? Как говорят товарищи следователи: главное в следствии - не выйти на самих себя.

Как у некоторых матерей возникает непреодолимое желание "гиперопекать" детей, так и у некоторых собственников тоже самое с бизнесом. Он хочет быть каждым пальцем каждой руки буквально в каждом процессе компании... Но пальцев десять, руки две, голова одна... а мозги уже покинули чат от такой нагрузки, потому что даже в маленькой компании с десятком сотрудников процессов сотни. Что говорить про компании побольше.

"Нет компетенций? Получу, узнаю, докопаюсь!" - примерно так решительно рассуждает собственник, когда от него требуется принять решение по вопросу, в котором он не бум-бум. А почему это от него требуется, что за команда у него такая, что заставляет принимать решения своего предводителя?

Гуру то про них пишут, что в шею гнать надо таких игроков из компании, они мешают её росту. Нужны инициативные и проактивные, а не те, что руководителя заставляют за себя решения принимать и саботировать работу целых отделов и направлений бизнеса.

А не... так то оказывается, что это собственник требует от себя и от других принимать решение только через него. И в данном случае саботажем будет считаться уже самовольное принятие решений на уровне ниже.

А пока босс напрягает остатки нейронных связей, не разрушенных постоянными стрессами, бизнес или его часть парализованы и не создают добавленную стоимость. В то же самое время ответственный за определенное направление читает 100500 лекцию руководителю для того, чтобы детально погрузить его в происходящие в отделе СММ процессы создания креативов, включая детальный обзор инструментов для этого творчества.

Если бы это было единичным случаем, но поклонников подхода "хочешь, чтобы было сделано правильно - сделай это сам" так дофига среди ЛПР в бизнесе, а их включенность в микропроцессы такая сильная, что невольно возникает вопрос, как вообще бизнес держится?

Наверняка, в таком случае есть какое-то направление, руководитель которого чудовищными усилиями выдавил оттуда собственника, оставив лишь возможность подглядывать в замочную скважину. Другим повезло меньше.Как считаете, в чем причина такой гиперопеки? Недоверие к миру и людям? Или к своим решениям по поводу других людей?