Честный рассказ о больших видеосъемках: от арт-дирекции до заливки бетона в мороз. Ошибки, победы и выводы.

Как запускался проект?

/Контекст/

В 2023 году к нам, в креативную студию FreeFlow, обратилась компания СТН (Современные Технологии Нагрева). Им требовалось не просто снять видео, а разработать с нуля целую серию роликов: от имиджа бренда до инструкций по установке продукции. Это был обширный заказ, а для нас — выход в новый уровень продакшна (и новый рекорд по количеству факапов).

Сначала казалось, что справимся за два месяца. На деле проект длился почти год, включал около 17 съёмочных смен, пересъёмки, работу с застройкой площадки, мороз и дубляж по губам актёра. Рассказываем, как это было — честно, с нашими победами, ошибками, идеями и результатами.

*важно: именно на VC я, как ген.продюсер студии, вдохновлялся чужим опытом организации подобного продакшна, так что эта статья — отчасти мой способ сказать «благодарю» своим коллегам.

СТН — Современные Технологии Нагрева — производит тёплые полы для корпоративного рынка. У компании есть собственное производство во Владимире и офис в Москве. Проект начинался с простого сообщения: одна из руководителей маркетинга компании написала мне после того, как я когда-то делал 3D-ролик для их дружественной компании «Автоприбор». Так мы и начали переговоры.

Проект мы согласовывали долго. Почти полтора месяца обсуждали, спорили о бюджете (первоначально в районе миллиона рублей), объясняли, как вообще работает рекламный продакшн. Клиент редко сталкивался с ним раньше — в основном был опыт съёмок для телевидения. А тут — сценарии, актёры, локации, грим, техника, монтаж, графика. Я проводил сессии, объяснял, показывал, что и как будет устроено.

Сам запрос был размытый: «Мы хотим ролики для компании». Моя задача — не просто выполнить, а помочь сформулировать, что именно нужно. В итоге мы решили делать три блока:

1. Имиджевый ролик о компании — короткое, но насыщенное кино о бренде.

2. Серия роликов о продажах продукции — с актёром-спикером и пошаговой подачей.

3. Инструкции по установке тёплых полов — обучающий видео-контент на основе технической документации.

Первый и самый важный этап — пре-продакшн.

Базовое правило: хорошо продуманная идея — фундамент успешного медиа. Сделали полноценную арт-дирекцию: расписали сценарии, нарисовали раскадровки, собрали референсы, написали озвучку, создали доски в Miro. Мы прорабатывали каждую деталь: от персонажа и истории до расположения света. Презентовали клиенту и защищали сценарии по зуму.

А перед этим проводили десятки интервью (онлайн и оффлайн), погружались в особенности компании клиента, задавали много вопросов. Смотрели медиа конкурентов, исследовали нишу. Несколько раз выезжали на производство: понять, как все устроено и «чем дышит» компания. Это важно, чтобы быть на одной волне с бизнесом клиента.

Персонаж имиджевого ролика — мужчина 40+, тёплый, спокойный, семьянин, похожий на нашу целевую аудиторию. Мы искали живого актёра, не переигрывающего, а настоящего. И нашли: он оказался настоящим прорабом в компании «Основание», которая позже стала нашим партнёром по площадке.

Хотели рассказать живую историю. Не скучную корпоративную презентацию, как у всех. Спойлер — почти получилось.

У нас было три смены подряд, и каждая шла с минимальным сном и максимальной нагрузкой.

Снимали на заводе СТН во Владимире. Получали пропуска, проходили досмотр, таскали технику. На втором этаже — тихое производство, мы отсняли материалы.

Но самое весёлое — литейный цех, где шум стоял такой, что я чуть не упал в обморок. Там был реальный раскалённый металл, и наша съёмочная группа в касках и с камерами пыталась успеть снять кадры под надзором службы безопасности. Звук не записался, и мы потом делали дубляж по губам. Первый в нашей жизни — и успешный.

Наш актёр — тот самый настоящий прораб. Локация — строящийся коттедж. Мороз был -22°C. Рабочие — тоже реальные, из «Основания».

Помню, когда выезжали из двора, одну из наших машин, нагруженных техникой, цапнул сосед. Было неприятно, пришлось срочно все перегружать в такси и опаздывать на съемку.

Помню момент, когда Паша (наш оперпост) в минус 22 держал камера-риг без перчаток. Спрашиваю, почему? Говорит: «так лучше чувствую кадр». Святые люди. Безумные.

Грелись горячим чаем (нас даже угощали рабочие на площадке, хотя и была наша доставка под рукой). Было приятно и душевно, несмотря на объективную сложность работы.

Снимали в арендованном доме. Привезли реквизит, пледы, подушки, продукты. Семья в кадре — настоящая: жена и дети нашего героя. Снимали, как они завтракают, провожают папу на работу. Дети справлялись отлично, хотя с одним фруктом в руке мы делали 30 дублей. За день получили 15 секунд контента. Зато душевных.

Дальше — пост-продакшн, три недельки сведения и согласований, озвучка за кадром — и готово.

Мы сами (спасибо нашей сценаристке Даше) написали 13 страниц сценария, с визуальными акцентами, подачей через суфлёр, обучающим стилем изложения. Дали в нем лучшую информацию известную нам о продажах, адаптировали на продукцию клиента. Думали мы не сможем сделать курс о продажах?

Ха-ха, подержите мое пиво.

Снимали с актёром. Всё шло хорошо, пока в соседней комнате не началась детская съёмка. Шум — брак по звуку. Решили переснимать в Москве. На фото — счастливые лица команды, которая работала в воскресенье и страдала от детей за стенкой.

Лучшая из возможных площадка для этой цели. Пять этажей залов в аренду, рентал съемочной техники, склад любого реквизита — все в одном месте. Помню, набегал тогда 6 километров по зданию.

То не хватало стола, то нужен был реквизит, то администратор спутал съемочные залы… Короче говоря, было весело. Опаздывали по таймингу. Платили штраф по 5000 за каждые 5 минут просрочки аренды. Платили по 50.000 наличкой залога просто за письменный (!) стол. Помню как пришлось отправить нашего арт-директора в банкомат, тк вся команда была занята. Было не всегда просто. Но мы успели.

Новый спикер — преподаватель из Владимирского колледжа искусств. Сначала весёлый — пересъёмка. Потом логотип помялся — пересъёмка. Потом стал слишком хмурый — снова пересъёмка. Взяли на площадку представителя клиента — и, наконец, всё получилось.

Вывод: если съёмки сложные, а согласование идёт тяжело — берите клиента с собой на площадку. Это экономит и нервы, и бюджет.

Этот блок задумывался самым простым. Оказался — верно, самым сложным.

Предстояло показать процесс установки теплого пола для конечного потребителя. С нуля. Для всех типов продукции. На примере настоящего дома, настоящего заливного бетона и с участием настоящих строителей.

Мы закладывали 3D-графику, но вышло иначе: клиент решил показывать «реальный» процесс. Решение хорошее, но мягко говоря, сложное. Почему? Ну, как минимум, мы не строители и строящихся домов у нас нет…

На помощь пришли партнеры из СК «Основание». Подобрали строящийся дом из числа своих клиентов, договорились с собственником, согласовали каждое действие. Привезли рабочих, оформили временную съемочную площадку.

Ради чего? Чтобы все было точно правильно. И чтобы мы могли показать процесс установки.

И да, первая съемка длиной в три дня провалилась. Мы снимали четко по инструкциям и нашим сценариям, но не взяли с собой технических представителей компании-клиента (они были заняты другим важным проектом). Так что полагались на свои знания. Ошиблись, и часть технологии установки оказалась неверной.

Так что мы создали еще одну такую же съемку с интервалом в две недели. Взяли с собой технических ребят из СТН (важно отметить — они красавчики и свою работу знают очень хорошо). Вместе с ними и закончили. Все сделали, все сняли, все придумали. Теперь инструкции по установке продукции есть у каждого клиента и партнера.

С радостью покажем имиджевый ролик о компании и фрагменты видео-роликов о продукции и продажах. Вот они:

1. Делали бы технические тесты заранее, даже при кажущейся «понятности» в организации всех процессов. Особенно, когда имеем дело со сложной технической продукцией.

2. Сразу брали бы техдиров на площадку, а не согласовывали по телефону.

3. Заложили бы больше съёмочных смен в смету и бриф. В целом в таких крупных проектах важно быть особенно осторожными и внимательными при просчете бюджета.

4. Чётче разделяли бы зоны ответственности между партнёрами, особенно на этапе застройки.

5. Учитывали, что даже идеальный сценарий придётся менять на площадке — важно быть готовым адаптироваться к ситуации.

Если ты продюсер, у которого впереди похожий кейс — пусть этот текст будет для тебя опорой. Мы прошли через много съёмочных дней, сломанных стремянок, дублей с бананами и неработающей техникой.

Проект длился почти год. И даже когда казалось, что он завершён — он продолжал разворачиваться дальше.

Но мы справились. Потому что у нас были крутые партнёры. Потому что мы понимали задачу. Потому что мы не боялись сказать «давайте переснимем» — и сделать лучше.

Благодарности:

Ну, а мы дальше пошли работать. Впереди много интересного.

Будем нужны — ищите нас в нашем прекрасном телеграм-канале.

Как вам статья и кейс? Ждем ваших комментариев, дорогие.

Мы и дальше продолжим честно рассказывать о нашем рынке и выполненных задачах.