Кто вы в команде: тигр, павлин, сова или коала?

В бизнесе один из ключевых факторов устойчивого роста — это команда. Можно иметь блестящую идею, сильный продукт, уверенное позиционирование. Но если в команде перекос — компания либо буксует, либо выгорает, либо просто теряет фокус.

Я давно работаю с людьми — в своей производственной компании, в партнёрских проектах, в сообществах предпринимателей. И недавно протестировала одну интересную модель, которая, как ни странно, очень точно описывает рабочие роли в команде. Это китайская система типов личностей, в которой выделяют четыре ярко выраженных типа: павлин, тигр, сова и коала.

Это люди, которые отвечают за внешний контур. Они умеют продавать, выстраивать коммуникацию, презентовать. Чаще всего это маркетологи, пиар-специалисты, клиентоориентированные менеджеры. Без павлинов бренд не развивается, продукт остаётся незамеченным. Если у вас в команде нет человека, который умеет «говорить с миром», — это зона роста.

Стратеги, управленцы, сильные продавцы. Это люди с высокой планкой, способные вести команду к результату. Они не боятся брать ответственность и идти в амбициозные цели. Минус? Если в команде только тигры, часто возникает конкуренция, конфликты, не хватает стабильности.

Те, кто обеспечивает точность, расчёты, контроль. Это аналитики, финансисты, операционные менеджеры. Совы отвечают за структуру и устойчивость — именно они вовремя замечают, когда бизнес начинает «течь» и корректируют модель.

Люди с высоким эмоциональным интеллектом. Они чувствуют коллектив, поддерживают, склеивают команду, особенно в периоды турбулентности. Коалы — невидимая, но крайне важная опора, без которой даже самая сильная команда быстро теряет тонус.Когда я применила эту модель у себя — стало намного проще принимать управленческие решения.

📌 Кому действительно комфортно в клиентских переговорах.

📌 Кто из сотрудников перегружается, потому что «взял не свою роль».

📌 Почему иногда задачи стопорятся — и что на самом деле стоит за этим.

Я уверена, что сбалансированная команда — это инвестиция, а не случайность. И системный взгляд на роли и типажи — один из инструментов, который стоит взять в работу.В своём Telegram-канале я продолжаю делиться практическими кейсами — как мы собираем команду под масштабирование, как нанимать без лишних ошибок и как удерживать сотрудников в реальности малого и среднего бизнеса. Если вы работаете с людьми — вам будет полезно.

📌 Подписаться на Telegram-канал —

Если эта тема вам близка — напишите, кого из четырёх типов вам сейчас остро не хватает в команде. Иногда один правильный человек меняет всё.