Авторы предлагают простой и понятный метод создания бизнес-моделей. Всё, что вам понадобится, чтобы освоить его, — большой лист бумаги и блок стикеров. Вы сможете проработать бизнес-стратегии с помощью визуализации факторов, которые влияют на успех организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнёры, структура издержек. Этот метод используют такие компании-гиганты, как Google, IBM, Ericsson.