Оставил бизнес и уехал. Как плывет корабль без капитана? 2/3

Инсайт: Команда может больше, чем думает За неделю на острове я стал замечать, как команда в 8 из 10 вопросах принимает верные решения сама, где раньше приходила спрашивать. Конечно, 2 ошибки из 10 критичны для бизнеса, поэтому не стоит всецело полагаться на команду. Тем более, когда рядом тебя не держит за ручку, пробуждается мощная внутренняя ответственность. Да, это стресс для человека, и это не для всех. со временем человек может выгореть, принимая решения, которые ему не по зубам. Тем более совершая ошибки без фидбека. Но воспитывать принимать такие решения самостоятельно - это вкладываться не только в сотрудника, но и в развитие компании с участием этого сотрудника. Я уже давно практикую "глупого руководителя", который ничего не знает, и ждет ответ от подчиненных. Вместо того, чтобы говорить, как надо действовать, я хочу услышать это от сотрудника. процентов 90 решений сотрудники дают сами. с минимальной моей помощью и вопросами (да, у меня классная команда). Но даже это можно оптимизировать. Примерно две трети встреч пока что проходят, где сотрудники вместо того, чтобы предложить собственные решения, ждут ответ от меня: “а как?" А хочется сразу: "есть проблема такая-то, решение такое, ок?" Если не мешать (помогать принимать решение и отвечать за ошибки), человек погружается в вопрос сам намного глубже, согласно стратегии и целям бизнеса - а это большая часть работы. Это и развивает ответственность сотрудника. А вы берете на себя ответственность в работе?