Андрей Маркетплейсы

Телеграм в РФ официально заблокирован. Это не мешает людям писать в телеграм. Просто стало менее удобно заходить в самый удобный мессенджер. Даже Паша Дуров уже никак не комментирует блокировку. Судя по его постам, ему сейчас интересна другая аудитория - не стран СНГ. А помните, как внедряли госуслуги? Сколько было сопротивления оцифровке. Страхо…

Вот, мы, конечно, гулены) забрели на стройку Если у меня будет RAP-альбом, то у меня уже есть для него обложка

Парадокс некомпетентности. Чтобы взрастить сотрудника, нужно сделать его некомпетентным. Ща раскрою. Если сотрудник справляется, то он компетентен, на своем месте, но не развивается. Если сотрудник растет, то он всегда упирается в потолок своих знаний, который должен перешагнуть - а это ошибки и риски для бизнеса. Парадокс Нет ничего плохого…

Кейс из практики. Посуда и кухонные принадлежности 3500+ SKU Ozon + WB Оборот 10+ млн ₽ / мес Запрос был простой: «Помогите понять, где мы теряем деньги и как расти дальше». Что увидели на старте • Ассортимент раздут • Ресурсы размазаны по SKU • Контент и реклама работают не синхронно с экономикой • Потенциал масштаба есть, но не реализова…

Кризис — время возможностей... ...потерять деньги, продав дом за бесценок Покупать сейчас? Вы ставки видели? Никто ипотеку не берёт! Продавать? Покупателей видели? Никто не покупает! Строить? Материалы видели? Никто не строит дешево! Копить? Инфляцию видели? Никто не копит спокойно! Возможностей много и вне кризиса. Но это ощущение тупика — норм…

Тайм-менеджмент — это не про скорость, а про внимание. У всех 24 часа, но фокус стоит дороже времени. К концу года внимание рассыпается, дедлайны поджимают, и единственный способ всё успеть — управлять не часами в календаре, а своим когнитивным ресурсом Вот 9 пунктов, которые помогут все успеть до нового года. 🗒 Планирование — Список заполняй с…

Если сотрудник не умеет контролировать свои процессы - контроль его процессов ложится на руководителя, коллег и смежные отделы. Улучшение процессов всей команды зачастую проходит через усложнение задач каждого сотрудника. Чтобы вся команда начала получать отчеты в удобном формате - конкретные сотрудники должны эти отчеты оформлять. Когда команда х…

Когда рынок трясёт — у всех стратегии внезапно становятся одинаковыми. План на следующий год стоял наполеновский. Но с таким повышением комиссий в маркетплейсах — чтобы бизнесу зарабатывать было решено уложиться в 250 млн. До лимита остались крохи. Но если переходим — в следующем году платим налогов больше. Что делаем, чтобы… снизить продажи? Вот…

«Если ты на последнем месте — единственный шанс вырваться вперёд — рискнуть.» В ралли, когда пилот идёт на одном из последних мест, он начинает ехать на пределе: позднее торможение, агрессивные траектории, риск ради победы. Для лидера ошибка в 0,5 секунды может стоить потери управления и нескольких минут. А проигрывающему терять уже нечего — зато…

“Всплывай наверх или иди ко дну. Все, что между - это мясорубка” (с) Мы часто говорим про стабильность. С возрастом ее жаждим все больше. И мой одаренный друг Вася – не исключение (все совпадения, конечно, случайны). А я говорю, что стабильность - это иллюзия. И вот почему. Досье. Василий [данные удалены] 2012 год. ЗП 10 000 рублей. Скромная…

За 5 лет экспериментов нашёл наконец-то для себя рабочую схему, как копить деньги и при этом не чувствовать, что себя ограничиваю. Каждый день я выделяю себе 1500 рублей — на еду, кофе, какие-то мелочи, прогулки, в общем, обычные ежедневные траты. Если потратил меньше — остаток (допустим, 300–500 рублей, а иногда и все 1500) сразу перекидываю на н…