Та самая маркетинговая нудятина, которая объясняет, на что уходят ваши деньги и сколько они приносят

Та самая маркетинговая нудятина, которая объясняет, на что уходят ваши деньги и сколько они приносят

Когда собственник ищет KPI-показатели для найма директора по маркетингу или гуглит «какие бизнес‑метрики показывают рост компании», обычно натыкается на скучные списки с аббревиатурами: CAC, ROMI, LTV… С виду это просто «маркетинговая нудятина».

Но эти показатели отвечают на самый главный вопрос: где ваши деньги и как из "расхода на рекламу" получить "возврат инвестиций"?

👉 Для собственника большинство этих метрик выглядят как цифры ради цифр.

👉 Для директора по маркетингу это рабочий инструмент, который сразу даёт ответ: «Компания растёт — какие каналы усиливать? Выручка падает — где режем бюджет и что корректируем?»

А вместе эти цифры превращаются в реальные бизнес‑решения для собственника: закрыть филиалы и уйти в онлайн, поменять бизнес-модель или открыть новое направление.

Финансово‑результативные метрики

  1. Выручка - любимая цифра в компании и главный градусник бизнеса: растём или умираем.
  2. Рост выручки % в прошлому месяцу и году. Не просто «денег стало больше - пируем, или меньше - копим на Каен дальше», а насколько быстрее/медленнее бежим. Особенно показательно сравнивать с конкурентами, чтобы ставить достижимые цели для отдела продаж и мотивировать команду. А ещё - удобный способ заметить стагнацию раньше, чем станет больно.
  3. Доля маркетинга в продажах. Сколько продаж пришло реально благодаря рекламе, а не «сарафану». Если доля малая — маркетинг жрёт бюджет зря, а клиентов приводят друзья.
  4. CAC (стоимость клиента) - сколько стоит «купить» одного клиента. Иногда дешевле купить iPhone, чем привести клиента, если всё плохо. Кстати, розыгрыши айфонов и последующие скидка на всех участников-не победителей зачастую очень хорошо конвертируются в продажи.
  5. ROI или ROMI. Сколько денег вернул каждый рубль, влитый в рекламу. Идеально, если этот показатель больше хотя бы 200%.

🔹 Продажи и клиенты

  1. Новые клиенты - та самая нудная табличка «+23 новых». А в реальности — кислород для бизнеса. Пересохнет поток → дальше только сердечно-лёгочная реанимация.
  2. Повторные клиенты, частота и сколько они принести денег за всю историю взаимодействия (Retention, LTV) - «вернулся или нет». А на деле лакмусовая бумажка: любят ли вас настолько, чтобы прийти снова и почаще.
  3. Сумма среднего чека и его глубина. В жизни — момент истины: мы продаём «одну булочку» или «булочку+кофе+десерт» да ещё и подороже, а не просто «американо с пустым круассаном». На это отлично работают коллаборации: одна компания увеличивает средний чек, а вторая приобретает клиентов первой.
  4. Доля ключевых сегментов показывает кто нас кормит: бизнес-клиенты или матери-одиночки. Помогает точнее таргетировать маркетинг и уточнять позиционировать, особенно если портрет идеального клиента с реальностью не совпадает и это приводит к снижению среднего чека.

🔹 Воронка и эффективность каналов

  1. Источники клиентов (каналы) отвечают на вопрос: «Где мы реально ловим рыбу, а где просто кидаем удочку в лужу».
  2. Самая скучная метрика - конверсия по этапам воронки: «Из 100 000 охваченных человек, на сайт зашло 126, товар в корзину добавили - 3, купили 0». Скука? А по факту — карта дыр в ведре, которое проливает бюджет мимо вашей кассы.
  3. Стоимость лида (CPL) - сколько стоит одна заявка. Хорошие маркетологи приводят дешевые лиды, лучшие - смотрят, чтобы лиды покупали.

🔹 Маркетинговые активы

  1. Рост базы контактов = будущая касса. Есть база → будут продажи.
  2. Активность аудитории (open rate, CTR, ER). Сухие проценты «25% открыли письмо» показывает живой ли ещё контакт или уже умер в почте.
  3. Репутация / NPS, который показывает любят ли вас настолько, что позовут друзей и оставят хороший отзыв. На самом деле, чем больше адвокатов бренда, тем выше ваши продажи.

🔹 Локальный рынок и конкуренты

  1. Доля рынка - тут всё просто: если рынок растёт, а мы растём быстрее, то отъедаем у конкурентов. Если падаем - отъедают у нас. А это разные стратегии поведения.
  2. Анализ предложений конкурентов и их цен. Если у нас дороже, значит объясняем, почему "у нас лучше", а если наоборот, почему у нас выгоднее.
  3. Тренды. Те самые графики-подсказки: где будет рынок завтра и что нам делать сегодня.

Напиши “метрики” в комментариях и я вышлю тебе простую и работающую маркетинговую стратегию в цифрах.

1
2 комментария