Разбираем «анатомию» ассортимента

Вот наш алгоритм — разбираем по шагам: 1. Сначала — позиционирование. Чётко понимаем, для кого мы работаем и что хотим донести. 2. Затем — ассортиментный минимум. Определяем «костяк» товаров, без которых никуда. 3. Определяем эффективность категории. 4. И наконец — устанавливаем статусы категорий. 📊 Какие показатели «голосуют» за эффективность категории? 📍Товарооборот — сколько денег приносит категория. Чем выше цифра, тем весомее аргумент «за». 📍Количество SKU — сколько позиций в категории. Много — не всегда хорошо: может быть «размытие» фокуса. 📍Доля в товарообороте — какой процент от общего «пирога» выручки приходится на категорию. 📍Доля в SKU — какая часть от всего ассортимента занята этой категорией. 💡 Зачем это всё? Чтобы увидеть реальную картину и присвоить статусы категории, а затем и установить среднюю наценку.

Возможно, то, что ты ищешь, уже есть у меня на канале 👉 https://t.me/Runyourbusiness