Три бизнеса. Три разные ниши. Одна и та же ошибка, из-за которой они теряли деньги Сегодня на встречах было три компании. Одна цель - рост продаж. Три абсолютно разные отправные точки. И знаете, что самое интересное? Вывод у всех оказался один и тот же. История №1. Малый бизнес, большие амбиции Небольшой интернет-магазин с спортивным оборудованием, B2C. 1 сотрудник. Цель на 2026 год - вырасти в 5 раз. Собственник очень трезво смотрит на ситуацию. Он понимает: да, можно «попробовать» расти: взять больше заявок, самому закрывать сделки, все контролировать вручную. Но цена такого пути - рутина по уши, управленческие ошибки, потерянные деньги и месяцы жизни. И главное, рост, если будет, то будет случайным, а не управляемым. В какой-то момент приходит взрослая мысль: если хочешь масштабироваться, а не героически выживать, то нужна система продаж и понимание, как управлять отделом, даже если он пока из одного человека. Без этого 5х даже нереально и вывести. История №2. Производство, которое может продавать в 2 раза больше B2B‑производство химии. 12 менеджеров. Производственные мощности позволяют делать x2 к текущей выручке. Генеральный директор управляет всем: продажами, производством, логистикой, маркетингом. И вот ключевая боль: он понимает, что рост возможен, но не понимает, как сделать так, чтобы команда дала этот x2. Смотрю на отдел и картина знакомая: • системы нет, • контроль «на коленке», • показатели не связаны с действиями, • ввод новых сотрудников в формате: сами как-нибудь разберутся. Идей по реструктуризации много. Мысли то здравые, но без системы и управленческих знаний все это так и останется идеями. И в этот момент приходит очень важное решение: выделить самый дефицитный ресурс - свое время и вложить его в обучение и построение системы продаж. Потому что без этого: • текущие продажи не усилить, • масштабирование невозможно, • гендир навсегда останется узким горлышком. История №3. Когда команда управляет собственником В салоне низкие продажи, а собственник в постоянном напряжении. Команда: • манипулирует, • ставит ультиматумы, • качают права, • при этом результат не дают. Старые методы не работают, а давить бесполезно, уговаривать еще хуже. И здесь приходит очень честное осознание: нет рычагов влияния, нет системы, нет прозрачных правил игры. А значит: • невозможно требовать, • невозможно менять состав команды, • страшно увольнять саботажников. И снова мы упираемся в одно и то же: нужна система продаж, включая контроль, мотивацию, найм новых и быструю адаптацию. Без системы последствия всегда одинаковые: недополученная выручка + постоянный стресс. Вывод из всех трех историй один Не важно: • маленький у вас бизнес или уже производство, • один сотрудник или двенадцать, • B2C или B2B. Если нет системы продаж, проблемы будут всегда, просто в разных формах. Что дает система продаж Когда система выстроена: • продажи перестают быть случайными, • руководитель управляет цифрами, а не настроением команды, • появляются реальные рычаги влияния, • рост становится прогнозируемым, • масштабирование становится возможным. И да, систему не обязательно строить годами. Начинать можно с небольших шагов. С чего начать прямо сейчас Я делюсь частью системы контроля: 3мя точками контроля отдела продаж, которые можно внедрить за 1 день и уже повлиять на результаты в феврале. Это не вся система. Но это фундамент, без которого рост невозможен. 👉 Забрать методичку «3 точки контроля ОП» по ссылке https://dinamicaprodazh.com/vhod?utm_source=tlg 👉 А если нужен разбор именно вашей ситуации, то можно записаться ко мне в личные сообщения. Иногда один правильный управленческий шаг экономит месяцы бардака и миллионы недополученной выручки.