«Something Big Is Happening»: почему пост Мэтта Шумера про ИИ набрал миллионы просмотров и диалогов
Пост инвестора и AI-предпринимателя Мэтта Шумера Something Big Is Happening внезапно стал тем самым текстом, который пересылают друг другу люди из совершенно разных сфер — от разработчиков до собственников малого бизнеса. Он сравнивает текущий момент в ИИ с «февралём 2020-го»: когда новости уже были, сигналы уже мигали, но большинство продолжало жить по инерции — пока за несколько недель не изменилось всё.
Я разобрала его с позиции маркетинга и операционного управления: что из этого реально применимо бизнесу уже сейчас, где автор перегибает, и как извлечь пользу без паники и “срочно внедрить всё”.
Полная версия моего разбора (расширенная, с примерами под роли) — здесь:
Почему этот текст так зашёл: он говорит не про технологии, а про смену реальности
Шумер пишет не как аналитик, а как человек «изнутри», который устал отвечать друзьям “коктейльной версией”. И это ключ: читатель чувствует, что его не продают и не учат, ему говорят прямо.
Сильный приём — не перечислять фичи моделей, а описывать ощущение: раньше ИИ был «помощником», которому ты отдаёшь кусок рутины. Теперь — инструментом, который способен собрать цельный результат так, что ты меньше “делаешь руками” и больше управляешь направлением.
И вот тут начинаются бизнес-выводы.
Главная мысль: конкуренция смещается в «человек с ИИ vs человек без ИИ»
Самая практичная идея текста — не “ИИ заменит людей”, а люди, которые встроили ИИ в работу, начинают работать быстрее и дешевле. И, что важнее, они становятся спокойнее: потому что у них появляется запас скорости для тестов, правок, новых каналов и реакции на рынок.
В 2026 конкуренция всё чаще будет выглядеть так:
- один специалист делает 1 единицу работы за день;
- второй делает 3–5 единиц, потому что умеет ставить задачу, давать контекст и быстро принимать решения по результату.
Самый “опасный” кусок: ускорение начинает питать само себя
Шумер отдельно пишет об эффекте контура обратной связи: когда ИИ помогает улучшать продукты, создавать прототипы, ускорять разработку, писать документацию, тестировать гипотезы. В итоге скорость итераций растёт, и “окно спокойствия” сужается.
Не обязательно верить в самые радикальные сроки, чтобы принять простую вещь: рынок будет пересобираться быстрее, чем средний бизнес успевает менять процессы.
Где автор может драматизировать (и почему это не повод игнорировать текст)
Три важных оговорки:
- Сравнение с ковидом — мощная метафора, но по природе процессов неравное: пандемия — внешняя принудительная динамика, технологии — рыночная.
- Автор — участник AI-рынка, у него есть мотивация подчеркивать масштаб.
- Любые прогнозы по таймингу остаются вероятностями, особенно когда речь о “когда заменит” и “какие профессии первые”.
Но польза текста не в датах. Польза — в том, что он сдвигает вопрос с «будет ли?» на «где уже началось?».
Что делать бизнесу: 7 шагов на 30 дней
Если приземлить разговор, то внедрение ИИ и перестроить часть операционки.
- Выберите один узкий процесс, который ест время: КП, отчёты, ресёрч, описания продуктов, первичная аналитика, сценарии коммуникаций.
- Опишите критерии “хорошего результата”: структура, тон, объём, запреты, примеры.
- Соберите пакет контекста (шаблон): кто вы, аудитория, продукт, кейсы, факты, ограничения, стоп-слова.
- Делайте итерации: первая версия — черновик, вторая — рабочая, третья — сильная.
- Оставьте человеку ответственность там, где ошибка дорогая: цифры, юридические обещания, репутационные формулировки.
- Встройте ИИ в календарь, а не в настроение: 2–3 фиксированные точки в неделю.
- Посчитайте экономику: сколько часов высвободили → во что перевели (скорость запуска, рост конверсии, снижение CPL, больше тестов).
Контента станет больше, а доверие уже стоит дороже
С ростом доступности “производства” падает ценность просто объёма. На первый план выйдут:
- ясное позиционирование,
- умение попадать в реальный запрос аудитории,
- дистрибуция,
- системная аналитика,
- способность строить доверие (бренд, кейсы, прозрачность).
ИИ ускорит тех, кто и так работал системно. И вскроет слабые места тем, кто держался на “ручном героизме”.
Мой взгляд как маркетолога
Я Полина Жуковская, директор по интернет-маркетингу, и знаете, самый опасный сценарий для бизнеса в 2026 — не “ИИ всё заменит”, а “мы ничего не меняем, пока не станет понятно”. Обычно «понятно» становится в тот момент, когда у конкурента уже пересобрана операционка и экономика.
Полная версия моего разбора (с расширением по ролям: собственник, маркетолог, руководитель, эксперт) — здесь:
Какая часть вашей работы “живёт в компьютере” и потенциально может ускориться в 2–3 раза уже в этом году — и что вы сделаете с этим ускорением?