Нужен ли маркетологу большой ум? Забегая вперед, скажу, что скорее нет, чем да.

Нужен ли маркетологу большой ум? Забегая вперед, скажу, что скорее нет, чем да.

Например, возьмем крупную компанию, производителя чего-нибудь нужного. Работает она и работает, процессы текут своим чередом, все сидят на должностях и бюджетах, погода отличная, солнце светит.

Из маркетинговых активностей у них все стандартно:

  • Билборды, которые мало кто из ЦА замечает, ведь целей в наружке OHH всего 2 шт.: охват (много билбордов 100 шт. на город, денег на эту цель ни у кого нет), навигация (мало кто это делает, кроме фастфудов с вкусным кофе через 2 км), в наружке СК (ее называют супер комиссией, а на самом деле это скрытая комиссия) - 30-40%
  • Программатик, который не ясно, чем отличается от РСЯ, разве что СКой. Сейчас в РФ более 80 шт. программатик платформ, а ведь это сложный продукт, под силу только гигантам типа Google или Yandex. Там должно быть машинное обучение, работа с биг датой, реагирование на трек клиента. У аг-в для этой технологии нет ресурсов, поэтому СК тут до 80%
  • ВК реклама с СК 40-60% и их непонятным трафиком,
  • «Перформанс маркетинг», хотя сама компания ничего не продает напрямую, но чтобы оправдать бюджеты, они делают «продающий маркетинг». Если дилеры бренда жалуются, что маркетинг производителя канибализирует их же трафик, а лиды от кампаний бренда некачественные, то им просто отключают поддержку. Так сказать лучше уж так, чем совсем никак. СК - 40-80%

И тут бах, шок, приходит в компанию умник и начинает все менять. Говорит что; - лучшая реклама - это та, которая не похожа на рекламу,

  • нужно делать больше дешевого видео контента, контент-заводы,
  • необходимо интересно вести соц. сети,
  • давать интервью, вести свой блог, журнал,
  • работать с КСО или ESG проектами,
  • комментариями клиентов и их обратной связью.
  • Конечно же это умник - проблема для всех, от такого человека лучше избавиться, уволить или как-то оболгать.

Эффективный маркетинг приносит много проблем компаниям. Он увеличивает продажи, кол-во обращений клиентов, жалоб, документов и т.д. Вся организация начинает работать и больше зарабатывать, но зарплаты сотрудников от этого не растут немедленно, их пересматривают 1-2 раза в год.

3
Начать дискуссию