ИССЛЕДОВАНИЕ "Как меняется логика бизнеса в 2026 году: выводы после съезда РСПП"

Почему дорогие деньги, инфляция и геополитика меняют не рынок, а саму модель управления бизнесом. 26 марта на XXXV съезде промышленников и предпринимателей обсуждали экономику.

Если убрать протокольные формулировки, там зафиксировали более важную вещь — как меняется сама логика ведения бизнеса.

Я выделю несколько наблюдений, которые для предпринимателя сегодня важнее любых новостей.

Александр Шохин на съезде зафиксировал ключевой запрос бизнеса: стоимость финансирования и доступ к деньгам.

И это не абстрактная проблема.

Фактура:

— ключевая ставка держится около 16%

— корпоративное кредитование для бизнеса — ещё выше

— инвестиционные проекты пересматриваются по срокам окупаемости

Это меняет саму модель принятия решений.

Деньги больше не ускоряют рост.

Они требуют точности в управлении, повышают цену ошибок.

Это означает, что приоритетом остаётся не дешёвый капитал,а стабильность финансовой системы.

Что это означает на практике:

— проекты с длинной окупаемостью откладываются

— рискованные решения сокращаются

— бизнес начинает считать не рост, а устойчивость

Если раньше можно было «ошибиться и компенсировать оборотом», то сейчас ошибка в инвестиции — это прямой удар по прибыли.

Рост перестаёт быть вопросом масштаба. Он становится вопросом точности.

Инфляция продолжает сжимать маржу — даже при росте оборота. Владимир Путин на съезде говорил о необходимости удержания макроэкономической стабильности.

За этой формулировкой стоит конкретная картина:

— инфляция держится на уровне 5–6%

— рост издержек в ряде отраслей

— двузначный

— дорожают логистика, сырьё и труд

— выручка может расти

— прибыль — нет

Это уже не частные случаи.

Это новая базовая модель экономики.

Что это означает для бизнеса:

— увеличение оборота не компенсирует рост затрат

— маржинальность снижается даже при стабильных продажах

— усилия растут быстрее, чем финансовый результат

Если раньше рост «закрывал ошибки», то сейчас рост без контроля маржи только усиливает проблему.

На съезде прямо было сказано:

Александр Шохин отдельно подчеркнул, что текущая внешняя среда требует от компаний постоянной адаптации к ограничениям и изменяющимся условиям работы.

Это означает:

— санкции остаются

— Европа перестала быть базовым рынком

— логистика подорожала на 20–40%

— расчёты через дружественные юрисдикции усложняют сделки

Параллельно усиливается напряжение на Ближнем Востоке — вокруг Ирана и Израиля.

И это уже влияет на ключевые параметры:

— нефть остаётся волатильной

— риски по Ормузскому проливу затрагивают до 20% мировых поставок

— меняется стоимость фрахта и страхования

— себестоимости

— сроках поставок

— цене контрактов

Внешняя среда больше не «фон». Она становится частью финансовой модели бизнеса.

Отдельная линия — сырьевой сектор и экспорт.

Картина следующая:

— Европа больше не является базовым рынком

— экспорт переориентирован на Азию и глобальный юг

— меняется структура контрактов

Фактура:

— Россия занимает около 15–20% мирового рынка удобрений

— растёт доля поставок в страны Азии

— увеличивается объём расчётов в национальных валютах

Это означает:

Для бизнеса это даёт:

— более длинные логистические цепочки

— более сложные финансовые расчёты

— необходимость заново собирать рынок

Экономика не «держится» .Она перестраивается.

Фактор, который раньше обсуждали кулуарно, теперь влияет напрямую:

— выборы в США— возможные изменения внешней политики— фигура Дональда Трампа

Это уже отражается в цифрах:

— курс рубля колеблется в диапазоне 90–100 ₽ за доллар— усиливается волатильность— стоимость международных контрактов зависит от политических решений

Плюс:

— ограниченный доступ к западным рынкам капитала

— перестройка инвестиционных потоков

— рост роли внутренних источников финансирования

Политика перестаёт становится частью управленческой модели.

Отдельно на съезде обсуждали искусственный интеллект уже на уровне регулирования и внедрения.

Александр Шохин обозначил ключевую развилку:

Речь идёт о том, в каких условиях бизнес будет работать с этой технологией дальше:

— какие ограничения появятся— какие возможности откроются

— по каким правилам будет происходить внедрение

Искусственный интеллект усиливает не только рост, но и риски внутри бизнеса.

В первую очередь это касается:

— подделки голоса и видео

— имитации переписок

— сценариев, которые выглядят как реальные рабочие процессы

В результате:

— сотрудник получает «звонок от руководителя»

— партнёр пишет «в привычном стиле»

— решение принимается быстро

И ошибка происходит внутри компании.

Параллельно Владимир Путин зафиксировал:

Это меняет не рынок. Это меняет сам принцип управления бизнесом.

Я это вижу в работе.

Два бизнеса могут находиться на одном уровне:

— похожий оборот

— похожий опыт

— похожая команда

Но дальше один начинает расти, а второй остаётся в текущей точке.

Разница не в усилиях. Разница в том, какие решения принимаются.

И именно здесь проходит реальная граница.

Не между малым и крупным бизнесом. А между теми, кто продолжает действовать по инерции, и теми, кто пересобирает управление под новую экономику.

2026 год меняет логику роста.

Деньги стоят дороже. Ошибки стоят дороже. Скорость решений становится фактором результата.

В этой модели бизнес растёт там, где решения принимаются точно и вовремя.

Я — Елена Никульшина. Руководитель онлайн-школы для предпринимателей и первых лиц.

21 октября 2025 года Бизнес-школа Елены Никульшиной школа вошла в официальный реестр проверенных онлайн-проектов GetCourse. Среди более чем 19 000 онлайн-школ — это верхний сегмент рынка.

В работе мы выстраиваем:

— поток входящих заявок

— логику, по которой клиент принимает решение

— позицию собственника, которая влияет на выбор

И именно на этом уровне возникает тот разрыв, о котором я написала в статье.

Два бизнеса могут находиться на одном уровне.

Но один начинает расти, а второй остаётся в текущей точке.

Разница — в том, как выстроено управление и какие решения принимаются.

И это всегда напрямую отражается в деньгах.