Почему 80% IT-проектов - это дорогие эксперименты

По ощущениям, больше половины IT-проектов в бизнесе изначально идут не туда.

Со временем я понял, что результат проекта на 50% зависит не от разработки, а от клиента.

Вот с кем я НЕ работаю:

1. Нет четкой цели

«Хочу платформу / приложение / сервис» - это не задача.

Если нет ответа на вопрос: «Как это повлияет на деньги бизнеса», проект превращается в дорогой эксперимент.

В таких проектах в 70-80% случаев невозможно даже понять, успешен он или нет.

2. Постоянно меняются требования Если в процессе появляются новые хотелки (“давайте еще вот это добавим”), это почти всегда ведет к:

По опыту, изменение требований в процессе увеличивает бюджет минимум на 30-50%.

3. Слишком жесткая позиция по каждому пункту Когда каждое решение превращается в спор - проект перестает двигаться.

Разработка - это не про «продавить подрядчика», а про совместную работу и постоянный диалог.

4. Нет доверия к экспертизе Если клиент изначально не готов прислушиваться к рекомендациям - смысла в работе нет.

Да, где-то могу быть не прав и я, но точно не везде. После большого числа разработанных проектов появляется понимание, что и где лучше сделать.

5. “Попробуем - вдруг получится” IT-продукт - это инструмент для денег, а не гипотеза ради интереса.

И да, есть еще один фактор, который редко проговаривают вслух.

Даже хороший продукт без внедрения в 60-70% случаев просто не используется внутри компании.

6. Если на старте чувствуется, что коммуникация будет тяжелой - я тоже отказываюсь. Потому что в сложных проектах коммуникация = половина результата.

Я не зарабатываю на количестве проектов. Я зарабатываю на том, чтобы они работали.

Иногда лучший совет клиенту - вообще не начинать разработку.

Так что в следующем посте разберу, как понять, что вам действительно нужен IT-продукт, а не просто «кажется»

Запомните главную мысль: самый дорогой IT-проект - не тот, который стоил дорого,а тот, который не дал результата.