800 брендов, 80 сессий и никакого вау-эффекта: чем запомнился CPM-2026

С 1 по 4 сентября в «Крокусе» прошёл 46-й сезон CPM — главной закупочной выставки для fashion-ритейла. 800 брендов из 20 стран, 80 деловых сессий, премиум-корнеры и бельевая премия. Звучит масштабно. Но если отбросить пафос, картина вырисовывается противоречивая: рынок лихорадит, байеры осторожничают, а локальные бренды пытаются занять ниши, освободившиеся после ухода грандов.

Рассказываем, что действительно важно для участников рынка.

Если пройтись по стендам, складывается ощущение, что все производители сговорились. Вязаные, крашеные, любых форм и цветов — трикотаж занял доминирующее положение. По оценкам участников, до 80% представленных коллекций были именно из этого материала.

С одной стороны, это отвечает запросу на практичность и комфорт. С другой — такая монокультурность настораживает. Когда все шьют одно и то же, конкурировать становится сложнее. Особенно с учётом того, что, по данным РБК, количество купленных вещей в 2025 году сократилось на 6,5%, хотя рынок вырос до 4,4 трлн рублей за счёт повышения цен.

Для байера это значит, что выбирать приходится не между категориями, а между сотнями почти идентичных предложений. Побеждает тот, у кого цена-качество оптимальнее.

Одной из главных новостей стало возвращение корнера с локальными премиум-брендами. Впервые с 2020 года организаторы собрали пул российских игроков высокого сегмента. Дебютировал Дом EDEM COUTURE с линией prêt-à-porter. Рядом расположились DIVNO, JACOTE FASHION KNIT FAMILY, петербургский AND THE BRAND, RADICAL CHIC и LUMIERE MAGIQUE.

Показательно, что этот проект поддержал РБК Fashion Review. Это значит, что крупные медиа начали системно освещать локальный премиум. Вопрос в другом: готов ли потребитель платить условные 50-70 тысяч рублей за российский бренд, если ещё пару лет назад он покупал за эти деньги итальянцев? Ответа пока нет, но первые шаги сделаны.

Отдельно стоит отметить корнер мужской моды CPM designerpool. Проект объединил LESIA LISUN, 21DOT12, LONG RIVER, USHIRO и MORTININI. Мужской сегмент в России традиционно слабее женского, и появление такой зоны — важный сигнал для инвесторов и байеров.

На выставке были представлены бренды из Италии (BRACCIALINI, ELISA CAVALETTI), Турции (CLIMBER, ENRICO CERINI, KETROY), Китая. Вроде бы выбор богатый. Но участники отмечают: слишком много узнаваемых позиций, слишком явно читается фабричный «почерк».

Для мультибрендовых магазинов это проблема. Когда клиент видит в разных точках одни и те же модели от одних и тех же фабрик, уникальность теряется. И здесь локальные производители получают преимущество: они могут предложить эксклюзивные коллекции без наценки за бренд и логистику.

Особенно показательно это в трикотаже. Российские фабрики при сопоставимом качестве могут дать цену ниже за счёт логистики и отсутствия таможенных пошлин. Осталось только наладить системный выход на ритейлеров.

Если на стендах не всегда удавалось найти что-то новое, то в залах Russian Fashion Retail Forum было жарко. 80 бизнес-сессий, 5 потоков, закрытые круглые столы Board, экспертные диалоги Dreams Dialogue и Workshop по ретейл-разборам.

Ключевые темы, которые обсуждали спикеры:

Среди спикеров — партнёр Fashion Consulting Group Андрей Бурматиков, основательница DIVNO Дарья Самкович, главред «РБК Стиль» Евгений Тихонович, гендиректор Tom Tailor Сергей Кондаков, основатель Trend Island Николай Константинов.

Важно, что появилась площадка RFRF Skills — прикладные мастер-классы по коммерческой адаптации трендов, проверке подлинности изделий из кожи и меха, работе с национальным культурным кодом. Это уже не абстрактные «тренды», а конкретные инструменты для бизнеса.

Зона dreams by CPM — отдельная история. Объединив дистрибьюторов EL PUNTO, NIADA SHOWROOM, SOLLERY FASHION и десятки брендов, организаторы провели премию DREAMS BY CPM AWARDS x LINGERIEMAGAZINE.

И здесь важный нюанс: награды получили не производители, а ритейлеры. Бутик Belle Fleur из Воронежа — за лидерство в мультибрендовом ассортименте. Сеть Bloom Bra — за лучший подбор белья. Santa Fee из Иркутска — за клиентский опыт. Anaelle из Уфы — за персональный подход. «Дикая Орхидея» — как лучшая сеть бутиков года.

Это тренд: в бельевом сегменте (а скоро и во всём ритейле) выигрывает не тот, у кого больше товара, а тот, кто лучше обслуживает. Просто «выложить и продать» больше не работает.

В рамках CPM school на выставке присутствовали РГУ им. Косыгина, Ивановский Политех, Британская высшая школа дизайна. Это не просто профориентация. Это признак того, что индустрия начинает думать на перспективу.

Кадровый голод в легкой промышленности — хроническая проблема. И то, что ведущие вузы выходят на площадку главной отраслевой выставки, говорит о попытке системного решения. Вопрос лишь в том, когда эти выпускники превратятся в реальных игроков рынка.

Раздел CPM shop & retail solutions — 26 компаний, от торгового оборудования до систем ароматизации и финансовых сервисов. УК «Сампа» представила торговые центры, готовые работать с небольшими и средними брендами. Это важный сигнал: ТЦ перестали смотреть только на якорных арендаторов и начали открывать двери локальным игрокам.

Также среди участников — OZON БАНК с финансовыми сервисами, DPD и BQB с логистикой, провайдеры упаковки, этикеток, мультимедийных экранов и платформы по поиску поставщиков (BEE-ONLINE, BEE-TOGETHER). Fashion-ритейл становится технологичнее, и те, кто это игнорирует, останутся в прошлом.

46-й CPM показал, что рынок моды в России переживает точку бифуркации:

Рынок перестраивается. И те, кто сможет быстро адаптироваться — найдут свою нишу. Остальные будут наблюдать со стороны.