Культура признания MAGNIT TECH: как сделать так, чтобы признание не заканчивалось на сцене
Во многих компаниях признание сотрудников, если оно вообще есть, выглядит примерно одинаково: итоги года, награждение лучших, аплодисменты, памятная статуэтка, фотографии на память.
На следующий день все возвращаются к работе.
MAGNIT TECH оказался в ситуации, когда каждый значимый результат очень быстро становился новой нормой. Мы привыкли жить в режиме постоянного движения вперед: запускать новые продукты, трансформировать процессы, искать следующее улучшение.
В такой среде легко потерять способность останавливаться и замечать вклад людей.
При этом признание важно не только как способ сказать спасибо.
Любая система признания отвечает сотрудникам на более фундаментальный вопрос: какие достижения здесь действительно имеют значение? Какие модели поведения считаются успешными? Что компания хочет видеть чаще?
Именно поэтому в 2024 году вместе с обновлением бренда мы решили переосмыслить внутренние процессы и создать систему признания не как отдельную практику, а как инструмент формирования культуры.
MAGNIT TECH Awards: событие, которое выросло из идеи о признании
Сегодня MAGNIT TECH Awards воспринимается как устоявшаяся часть корпоративной культуры. Но несколько лет назад этого проекта не существовало.
Мы создавали его практически с нуля: от философии признания и системы номинаций до визуального языка, сценария и самого опыта участников.
Важно было создать не просто церемонию, а событие, которое сотрудники будут ждать весь год.
При этом самой сложной задачей оказалась не организация мероприятия. Гораздо важнее было ответить на вопрос: что именно мы хотим признавать?
Ведь мы хотели, чтобы система признания формировала культурные ориентиры компании. Поэтому нам было важно, чтобы каждая номинация отражала не только результат, но и те модели поведения, которые помогают компании развиваться.
Такой подход может считаться элементом культурного дизайна. Потому что речь идет не об ивенте и не о награждении. Речь идет о целенаправленном проектировании среды, в которой определенные действия, достижения и модели поведения становятся видимыми для всей компании.
«Когда мы работали над первым Awards, нам было важно уйти от ощущения формального награждения. У нас команды распределены по всей России, поэтому такие встречи особенно важны: они помогают почувствовать масштаб компании и увидеть людей, с которыми в обычной работе пересекаешься только в цифровой среде. Хотелось создать настоящий праздник достижений, момент, когда вся компания может остановиться и увидеть, сколько сильных людей, команд и историй стоит за ежедневными результатами бизнеса. Во многом именно эта идея стала фундаментом проекта»
Сегодня MAGNIT TECH Awards собирает более 500 сотрудников офлайн, а награды получают более 100 номинантов. Фактически каждый год церемония помогает компании ответить на вопрос: «Какими историями мы хотим запомнить этот год?».
Поэтому каждая номинация отражает не только результат, но и определенный культурный сигнал. В 2025 году это было так:
- «Лучший сотрудник» – про масштаб личного вклада в развитие бизнеса
- «Прорыв года» – про команду, которая реализовала сложный проект или продукт и создала заметный бизнес-эффект
- «Сообщество года» – про развитие профессиональной экспертизы и обмен знаниями
- «Лидер трансформации» – про готовность инициировать изменения и брать ответственность за их реализацию. Синхронный ответ на начавшуюся тогда технологическую трансформацию в компании
- «Амбассадор года» – про вклад в развитие профессионального сообщества вокруг компании, усиление бренда
- «Драйвер без_предела» – про людей, которых выбирают сами коллеги, за лучший опыт взаимодействия и партнерства
А саму идею церемонии продолжила концепция Myth Busters – история о людях, которые своими результатами разрушают привычные представления о том, что возможно в технологиях и большом ритейле.
В основе концепции – «мифы»: «на таком масштабе это невозможно», «так быстро не сделать», «эту систему нельзя изменить без остановки бизнеса». Номинанты Awards становятся теми, кто на практике доказал обратное.
Мы выбрали эту концепцию, потому что она напрямую связана с характером MAGNIT TECH и идеей «Без предела»: не принимать ограничения как данность, проверять их на прочность и двигать границы возможного.
Эту идею мы перенесли и в механику самого мероприятия. В рамках церемонии запустили машину Голдберга – сложную цепочку взаимосвязанных действий, которая в итоге приводит к одному результату. Она стала наглядной метафорой командной работы: когда в команде есть люди, которые умеют дополнять друг друга и вместе находить решения, даже самая сложная задача перестает быть проблемой.
Когда признание превращается в опыт
Любая эмоциональная церемония остается событием одного вечера. И если признание заканчивается в момент вручения награды, его влияние на культуру оказывается ограниченным. Поэтому мы начали искать ответ на другой вопрос:
Как сделать так, чтобы признание продолжало работать спустя месяцы после объявления победителей?
Мы искали продолжение истории. Так появилась идея тимбилдинга для победителей в номинации «Лучший сотрудник» MAGNIT TECH Awards. Для нас было важно, чтобы награда не сводилась к предмету или формальному знаку отличия. Мы хотели создать опыт, который невозможно получить в рамках обычной рабочей жизни.
Опыт, который позволит людям выйти за пределы привычных ролей, познакомиться друг с другом вне организационной структуры и создать воспоминания, которые останутся с ними надолго. Первым таким путешествием стал Байкал.
«Все участники поездки были представителями разных команд. Когда я ехал, мне казалось, что у меня там нет ни одного знакомого! Волнительно. Но в первый же день выяснилось, что с кем-то сталкивался в проектах, кто-то работает на смежных задачах, в каких-то командах были общие коллеги, которые перешли из одного места в другое. Мы оказались гораздо ближе, чем я думал. Развритруализировались. Было очень увлекательно увидеть компанию через призму других направлений. Масштабно. А сам Байкал действительно стал местом силы. Это была настоящая перезагрузка. Но больше всего запомнилась не природа, а люди и атмосфера, которую удалось создать»
Тогда мы впервые увидели эффект, который невозможно измерить отчетами. Люди продолжали рассказывать об этой поездке спустя месяцы после возвращения – внутри и вовне. Признание перестало быть событием. Оно стало воспоминанием.
В 2025 году практика получила продолжение. Новым направлением стал Кольский полуостров.
На первый взгляд это выглядит просто как поездка победителей в необычное место. Но внутри таких путешествий происходит кое-что гораздо более важное.
В одном пространстве оказываются люди из разных функций, городов и направлений бизнеса, которые в обычной работе могли практически не взаимодействовать.
Исчезают должности и формальные роли. Создается комьюнити людей, которых объединяет вклад в развитие компании. Оно живет и после поездки.
«Я даже не мечтала победить. Но когда узнала о награде, ждала поездку как ребенок ждёт Новый год. Самым ценным оказались даже не впечатления от маршрута, а возможность провести время с людьми, которыми искренне восхищаешься. Эта поездка дала ощущение, что ты находишься в правильном месте вместе с правильными людьми»
За два года мы увидели, что признание работает сразу на нескольких уровнях: помогает сотрудникам увидеть ценность собственного вклада, усиливает связь с командой и одновременно создает то, что особенно важно для бренда работодателя – реальные истории, подтверждающие обещание работодателя (на маркетинговом языке rtb – reason to believe).
И здесь возникает важный для нас эффект: сильными личными впечатлениями хочется делиться. Сотрудники сами рассказывают о поездках коллегам, друзьям и в социальных сетях – и тем самым сами становятся живым голосом компании. Так культура признания помогает формировать амбассадоров бренда через реальный опыт сотрудников, а не через формальные программы.
Вместо вывода
«Управлять культурой напрямую невозможно. Нельзя распоряжением сделать людей более вовлеченными, инициативными или готовыми брать ответственность.
Но можно управлять тем, что в компании становится заметным. Каким достижениям уделяют внимание, чьи истории рассказывают, какие примеры масштабируют на всю организацию.
По сути, система признания – это один из самых сильных инструментов влияния на культуру. Потому что она отвечает на вопрос, который сотрудники редко задают вслух, но всегда задают про себя: что здесь по-настоящему ценится? Премия MAGNIT TECH Awards стала для нас способом отвечать на этот вопрос не словами, а действиями»
А если вы хотите однажды оказаться на сцене MAGNIT TECH Awards или отправиться в такое путешествие вместе с командой – заглядывайте на наш сайт и следите за вакансиями.