{"id":10495,"title":"\u0421\u0430\u043c\u044b\u0435 \u0436\u0435\u043b\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0437\u043e\u0431\u0440\u0435\u0442\u0435\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0435 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044e\u0442","url":"\/redirect?component=advertising&id=10495&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/336812-v-poiskah-beskonechnoy-energii-kak-chelovechestvo-pytaetsya-sozdat-vechnyy-dvigatel&placeBit=1&hash=b2d4cff1a0d79dd824eeeb5f912668ca089ebbb2b63518bbd139866253a5ebbb","isPaidAndBannersEnabled":false}
Маркетинг
Pavel Pavezlo

Почему нытьё полезнее умалчивания проблем

Мне кажется, во всяком случае сейчас на момент написания статьи, что постоянное нытье приносит больше пользы ноющему человеку, чем умалчивание проблем.

Уточнение: Кто не знает, я пишу статьи в соответствии с эмоциональным постингом, поэтому буквально несколько минут назад воочию пережил подобную ситуацию.

Сделаю оговорку, что я как раз из тех, кто по большей части умалчивает и стойко переносит все невзгоды и «телесные» наказания — проще говоря молчун. И видимо зря. При этом я не пытаюсь кого-то оскорбить называя нытиками, просто так проще и легче объяснить.

Давайте подробнее расскажу на чём я основываюсь.

Плюсы нытья

Допустим, есть два сотрудника, оба одинакового уровня навыка и уровня пользы для компании, оба с одинаковой загрузкой.

  • Первый нытик — постоянно жалуется, например, что у него перегруз, он не высыпается, что делает не свою работу, что занимается фигнёй;
  • Второй молчун — стойко переносит все трудности и на морально волевых вывозит сложные моменты. Много работы — не беда, поработаем ночью. Дофига проектов — чего такого, будем флексить.

На мой взгляд, это две типовых крайности. Причём вторая с умалчиванием может нанести больший вред проекту и здоровью.

Какие же плюсы от нытья? Ну, во-первых, в работе начальник постоянно видит и знает, что у сотрудника перегруз. При этом сотрудник показывает свою эффективность и руководитель ценит его, отсюда желает помочь. Приходит новый проект и его дают на молчуна, да бы разгрузить нытика. Второй, какой бы он не был молчун, при этом возмущается, мол у меня и так много работы. Но в фоне руководителя у второго всё в порядке, он молча выполнял работу ранее и всё было хорошо, поэтому для руководителя его слова пустой звук.

Если бы оба были нытиками, то руководитель подумал о найме третьего сотрудника, а в текущей ситуации это не к чему.

Если взять отношения, тут всё также, только без руководителя. Есть мужчина, выполняющий свои задачи, есть женщина со своими. Тот из них, кто будет постоянно ныть, рассказывая о усталости, недосыпах, в конце концов отсутствии Айфона — постепенно станет занимать более выгодное положение.

Ну, например, тот же айфон. Женщина жалуется, что у всех остальных есть Айфон, а у неё нет. Это растягивается на длительный период (в целом насколько хватит сил у оппонента). В голове у мужчины постепенно начинает рождаться мысль о собственной несостоятельности, раз он не может обеспечить супругу. О её жалобном положении, ведь у всех есть Айфон, а у неё нет.

В обратную сторону работает и нытьё мужчин, например про новую машину, приставку или ещё что-то.

Минусы нытья

По-любому, бывают случаи, когда нытьё человека не прокатывает и его либо остепеняют, либо увольняют. Если брать семью, то тут уволить сложнее и вторая половинка обречена терпеть нытьё, пытаясь хоть как то доказать собственную пользу.

В целом я сам больше молчун и рассуждать насчёт вреда нытья могу лишь поверхностно. Мне кажется, если человек нытик лишь слегка — вреда для него никакого нет. Это скорее как средство достижения поставленных целей.

А вот если нытьё — стиль жизни или взгляд на мир, а таких оочень много, то это уже проблема. В таком случае, как по мне, постоянное недовольство негативно влияет на здоровье, как психическое, так и следом физическое. Просто сами представьте, когда человеку всё не нравится и всё не так — страшно подумать. Погода, отношения, работа и т.д. Организм постоянно находится в стрессе.

Плюсы и минусы умалчивания

Из минусов:

  • Есть моменты при которых не стоит молчать и это точно не будет нытьём. Например, слишком много работы — если человек в таком случае молчит, выполнить работу он сможет только за счёт флекса части задач. Про что такое флексить отлично написал Коля Товеровский. Кратко, флексить — это отрезать то, что не успеваешь сделать. В результате, то, что должно быть сделано, будет не сделано и получится срыв обещаний.
  • Другой пример, когда сотрудник не может выполнить задачу из-за сложности или не понимает, как её сделать, и умалчивает. Он боится или не хочет отвлекать ведущего или других коллег. Это приводит к тому, что задача может быть сделана с ошибкой, что в дальнейшем сильно аукнется. Например, инженер не разобрался как правильно проектировать новый элемент и сделал по своему. В результате, самолёт может упасть.
  • Ещё бывают варианты, когда сотрудник считает какой-то момент маловажным и не транслирует это знание на команду. В результате команда идёт в слепую и не видит полноценной картины.
  • Или пример из семьи, когда один из супругов не посоветовавшись со второй половинкой принимает решение самостоятельно, при этом он может не знать важных нюансов. Например покупает в подарок родителям супруги красивый ковёр из шкуры медведя, не зная при этом, что те сильные противники охоты.

Из плюсов:

  • Человек постоянно решающий проблемы самостоятельно, учится самоорганизации и самообразованию. При условии, что у него действительно получается, он становится более эффективным и находит лучшие варианты решения проблем. Автоматизирует, делегирует. Таким образом процесс улучшается, позволяя ускорять и упрощать процессы. При наличии ресурсов, такая стратегия может быть очень длительной.

Кем быть?

Всё зависит от целей и текущего положения сотрудника. Даже если вы супер эффективный молчун, может появиться коллега нытик, который сделает так, что вас просто завалят работой, а он будет отдыхать на работе. Поэтому стратегически нужно выбирать своё поведение и при наличии опасности, либо аргументировать и показывать положение оппонента и его действительную загрузку, либо ныть самому.

Для себя, я бы выделил несколько моментов:

  • Команда всегда должна быть в курсе важных моментов или переживаний на проекте. Равно и в семье. Об этом нельзя молчать, даже если ты «обосрался». Тем более если ты «обосрался»;
  • Можно молчать, если уровень загрузки нормален и уровень сложности решаем. Или если они превышают возможности молчуна, он знает, как решить данную проблему, например делегировать.
0
5 комментариев
Популярные
По порядку
Волоцкой Дмитрий

Можно не ныть и молчать, а договариваться

Ответить
1
Развернуть ветку
Fred Han

первым же делом я бы уволил нытика, молчуна первого на повышение. Автору поменьше плакать

Ответить
0
Развернуть ветку
Andrew Freez

В обратную сторону работает и нытьё мужчин, например про новую машину, приставку или ещё что-то.

рили?

Ответить
0
Развернуть ветку
Pavel Pavezlo

Оо, ещё как, много встречал примеров жизненных

Ответить
0
Развернуть ветку
Igor A. Morikoff

Сил не хватило дочитать, много других дел, я устал, завал в работе, всё достало...

Ответить
0
Развернуть ветку
Читать все 5 комментариев
Как с нуля получить 478 качественных лидов на оптовую закупку сыров премиум-сегмента. Кейс Moncasa и Студии Чижова

Студия Чижова рассказывает, как привлекала B2B-заявки из Instagram для производителя сыров премиум-сегмента.

Пример фото товара в аккаунте Moncasa
Digital-склад: как избежать ошибок при переносе инфраструктуры в облако
Huawei выпустила «умный» школьный рюкзак со встроенным GPS Статьи редакции

Чтобы родители могли отследить местоположение детей.

Анализ тональности текста с использованием фреймворка LightAutoML

Сентиментный анализ (анализ тональности) – это область компьютерной лингвистики, занимающаяся изучением эмоций в текстовых документах, в основе которой лежит машинное обучение.

Как управлять вниманием читателя с помощью скролла

Если правильно выстроить лендинг и использовать несколько техник управления вниманием, информация на нем будет для мозга как легкий наркотик — читатель доскроллит страницу до конца. Собрали основные механики, которые позволяют маркетологу и дизайнеру управлять вниманием с помощью скролла.

По скроллу карта превращается в инфографику
Итоги прошедшего года: за что мы платили бизнесу в 2021 году

2021 год выдался богатым на выплаты по линии коммерческих рисков. Мы выбрали самые интересные — хотим показать, сколько стоят убытки крупного (и некрупного) бизнеса в цифрах.

«Люди больше не хотят гибкого расписания — они хотят полностью контролировать своё время» Статьи редакции

В 2000-х сеть магазинов электроники Best Buy дала полную свободу офисным сотрудникам: разрешила им работать где и сколько они хотят. Подход улучшил производительность компании на 30%, она смогла сэкономить $2,2 млн за три года. Но в 2013 году эксперимент отменили.

Digital Horizon повторно инвестировал в чекаут-платформу Bolt в новом раунде на $355 млн

За три месяца, прошедших с раунда D, оценка компании удвоилась.

Райан Бреслоу, CEO Bolt
Медицина будущего сегодня!

Здоровье – это одна из немногих вещей, что не купишь за деньги. Но вот парадокс – если вкладывать энергию, силы и те же финансы в развитие медицинских технологий, то качество человеческой жизни улучшается. И отличным подтверждением этого стал прошедший Demo Day трека «Digital Health» проекта «Московский акселератор», который прошел на площадке…

Иммиграция в Португалию по D7 визе (пассивный доход). Мой опыт получения визы и план на ВНЖ

Хотели переехать семьёй в Европу. Сперва изучал стартап-визы, рассматривал Эстонию, затем Португалию. Позже узнал о том, что есть альтернатива – переехать как человек с пассивным или постоянным доходом – по D7 визе. Я решил выбрать этот вариант, чтобы не рисковать через 2 года – если стартап прогорит, возможно, не дадут продление ВНЖ. А по D7…

Сервисы для создателей подкастов: где записывать, собирать донаты и делать джинглы Статьи редакции

Приложения для начинающих и продвинутых — бесплатные и за деньги.

null