Четкий надзор или терапия ответственностью

Окружающий мир стремительно развивается, меняется как человек, так и его окружение. Слишком долго мы находились в застое, происходящие события подталкивают нас к переменам. Рынок труда также задыхается от устаревших систем управления, на смену рутины постепенно приходит творческий подход и ответственность. Сотрудники устали от грубого надзора со стороны руководителей, которые в свою очередь выполняют роль критикующего родителя, нежели более опытного наставника или ментора.

Компании, созданные в переходные 2000-е на коленке, с именем больше похожем на инициалы ГД и его жены, советским стилем управления, постепенно теряют свою ценность работодателя. Читая отзывы сотрудников часто натыкаешься на одни и те же формулировки: «Относятся по-скотски», «Унижение как стиль жизни», «Застряли в 90-х», «Уберите эту жабу». Ещё хуже, если последняя является акционером и убрать уже никак не получится, но и переубеждать относительно смены стиля управления тоже бесполезно. Получается, что крупная компания с аппетитными госзаказами находится в постоянном поиске кандидатов, один сменяется другим, напоминая бордель или проходной двор. Бешеная текучесть кадров, отсутсвие накопления и передачи опыта, отрицательное мнение в интернете и плохой имидж работодателя. «Да ну и что, я плачу».

Можно ли добиться эффективности, держа коллектив в страхе?

Определённый выхлоп обязательно будет, но рассчитывать на стабильный рост не получится. Компания будет жить до тех пор, пока последний клиент не уйдёт к более лояльному конкуренту. Отечественному бизнесу до сих пор не хватает планирования и настроенности на игру вдолгую, про стратегию развития я вообще молчу, «плывем, пока заказы есть, а потом придумаем что-нибудь ещё».

Про изменения в управлении.

Тренд в развитии управления идёт в сторону творческого подхода каждого сотрудника и персональной отвественности. Какие результаты может принести отдельный член коллектива? Какую потребность компании он закрывает? Понятным становится тот факт, что при найме кандидатов внимание будет концентрироваться на способности человека анализировать, решать задачи и отвечать за результат. Команда такого коллектива несёт ответственность за конечную эффективность. Больше не будет необходимости стоять над душой и требовать заняться делом, вылезти из соцсетей, орать и заставлять шевелиться быстрее. Эту прерогативу стоит оставить воспитателям детского сада.

Психология утверждает, что развитие личности также направлено на формирование взрослой части, которой не нужна критика, унижения и оскорбления, чтобы приняться за дело. Ответственность позволяет планировать своё время, распределять задачи по приоритетности, обосновывать сроки выполнения, не придаваться прокрастинации. Стоит надеяться, что развитие этого направления довольно скоро вытеснит постсоветский менеджмент.