Паразиты или «как остановить развитие компании»

Кто такие паразиты? С одной стороны это знакомые всем, опытные специалисты, преданные компании «А», а с другой стороны - это люди, из которых состоит практически нерушимая система. Они и в самом деле как паразиты, которые не дают развиваться новичкам, губят на старте все идеи и давят «авторитетом». Вдвойне сложно, когда эти паразиты занимают руководящие должности и неясно, отчего они сопротивляются прогрессу? Может боятся, что их место займёт более опытный и шустрый сотрудник, или же настолько не хотят работать, что не видят дальше своего носа?

«Добро пожаловать в компанию «А»! 1/3 наших сотрудников работает с основания, уже 18 лет» - с гордостью говорят тебе на собеседовании, а ты в ужасе представляешь этих людей, которые за 18 лет настолько стабильны, как сами знаете кто.

Собственно, о чем речь? Я маркетолог в компании, которая является лидером рынка в определенной сфере. Работаю относительно недавно и каждый день меня удивляет система, в которой мы работаем и нежелание сотрудников и менеджмента что либо менять. Компания, кстати, говоря с оборотом 1 000 000 000р, а работаем без crm и без плана продаж, представьте что будет, когда у нас появится хотя бы crm ?

Надеюсь хотя бы на премию за такой вклад, если у меня получится сломать систему табличек ексель, напоминаний с помощью человека Заметки ( об этом можете в моем телеграмм почитать, я сейчас буду активно веселить маркетологов и управленцев историями из компании «А»), а также записных книжек, которые заботливо предоставляет компания, чтобы мы ничего не забывали. 🙃

В чем у нас сложность оптимизации бизнес процессов? В сопротивлении руководителей подразделений. Всех. Каждого. А ген. Дир. Дает добро и говорит: «надо что-то менять!».

Но как быть, если нас двое против 100 паразитов?