Маркетинг
Valeriy Gut
3993

Run, Fedor, run!

Вчера Dodo Pizza завоевала свою первую значимую международную награду на Global Restaurant Leadership Conference Award 2019 в Сингапуре как «Лучшая инновационная компания года». Почему это событие можно и нужно считать поводом для гордости в среде всего российского предпринимательского сообщества?

В закладки
Аудио
​Большая «Додо Пицца» в маленьком Китае LinkedIn

У меня особенно трепетное отношение к региональным российским компаниям, которые смогли выйти на федеральный или мировой уровень. Хотя бы потому, что им это даётся сложнее, чем коллегам в Москве, у которых чаще всего другие ресурсные возможности (в финансах, кадрах, компетенциях, лоббизме и т.п.).

Даже самый мудрый в мире дедушка Уоррен Баффетт сказал когда-то: «Мне повезло в том, что я вытащил счастливый билет и родился в Америке, потому что если бы это произошло в любой другой стране мира, я бы не смог построить Berkshire Hathaway такой, какой её знает весь мир».

Хотя в поговорках не место красит человека, а человек — место, в бизнесе гораздо большую статистическую значимость имеет именно «место» (в виде страны, города или конкретной локации в городе).

Помню, как десять лет назад заходил в Швейцарии или Швеции в компьютерные магазины, где отмечал целые полки из тёмно-зелёных коробочек Kaspersky Anti-Virus. Было приятно видеть, что наши компании могут не просто на равных бороться в некоторых нишах на мировом уровне, но и выигрывать конкуренцию не столько благодаря, сколько вопреки.

И есть в России компания, за которой я слежу уже очень давно, потому что по ряду параметров это «скрытый чемпион», который вскоре будет известен на весь мир. His name is Dodo Pizza.

Термин hidden champions придумал и ввёл в оборот немецкий консультант Герман Симон в 1990-х годах. Так он называл мелкие и средние нишевые компании Германии, которые занимали ведущие позиции на мировом рынке, оставаясь неизвестными широкой публике.

Позже он выпустил книгу «Скрытые чемпионы – прорыв в Глобалию»: почему немецкие компании доминируют в мире?», которая стала сенсационной, и даже лысый дедушка Филип Котлер сказал, что это «the must book».

«За чей счёт этот банкет?»

Что произошло вчера? О чём статья? О том, действительно ли заслуженно Dodo Pizza получила награду «Инновационная компания года» в Сингапуре. И что это вообще за мероприятие такое?

Заставка с сайта премии​ globalrlc.com

Да, есть куча премий вроде «Самые лучшие из лучших, сэр!», где с тебя берут 100 тысяч рублей (или 100 тысяч вымирающих долларов) и выдают «Орден Сутулого».

Есть ещё конкурсы вроде «Вселенная» среди любителей, где в гостевом позировании когда-то снискал себе «мировую славу» Александр Курицын (ему больше нравится, когда его называют Александром Невским), который сих пор на всех пресс-конференциях раздражённо объясняет, что это «то самое соревнование, в котором побеждал Арнольд Шварценеггер». Растущий нос он при этом придерживает сильной рукой.

Уберём за скобки все эти тайные союзы «Меча и орала» и прочие бутафорские конкурсы для компаний с ограниченными возможностями и рассмотрим, что же это за Global Restaurant Leadership Conference Award 2019.

Вбиваем в Google и сразу же видим сайт globalrlc.com, где белым по серому написано, что это крупнейшее мероприятие среди ресторанных игроков всего мира (та самая Лига чемпионов в футболе или UFC в смешанных единоборствах).

В этом году премия проходила в Сингапуре, куда съехалось более 1200 участников и 120 спикеров, среди которых представители всех крупнейших мировых компаний в этой нише. На мероприятии участники заслушивают доклады ключевых профессионалов и CEO, смотрят статистику, кто где в мировых рейтингах, а потом самых-самых награждают реально заслуженными, а не бутафорскими или купленными наградами.

В этом году победителями стали:

  • В номинации «Рост» - компания Restaurant Brand International, Канада. В неё входят такие бренды, как Burger King, Tim Hortons и Popeyes Louisiana Kitchen, а 4,8% принадлежит компании того самого Уоррена Баффетта. Сегодня это пятая по величине среди ресторанов быстрого питания компания в мире, после Subway, McDonalds, Starbucks и Yam! Brands (куда входят KFC, Pizza Hut и Taco Bell).
  • В номинации «Лучший партнёр» - компания SPC Group, Южная Корея.
  • В номинации «Сервис» — компания The Minor Food Group, Таиланд. Дали за целую кучу всего, замучился переводить (подробности).
  • В номинации «Инновации» - Dodo Pizza, Россия. За что именно? «За новаторские усилия в разработке и внедрении собственной запатентованной цифровой ОС и за приверженность прозрачности во всех аспектах своего бизнеса — от публикации ежемесячных продаж в каждой точке до наглядности во всех кухонных операциях». Также в другом разделе премии написали: «На своей родине Dodo больше, чем Domino’s и Papa John’s вместе взятые. Общие продажи достигли $215 млн в прошлом году».

Фёдор Овчинников, основатель бренда, несколько дней назад упомянул на своей страничке, что «участие здесь для Dodo не только бесплатное, но организаторы даже взяли на себя расходы по пребыванию в Сингапуре».

Вызвали его за наградой на сцену тоже после приветственной речи министра Сингапура. Всё по-взрослому, вроде как. На одном из докладов спикеры публиковали статистику, где было видно, что Dodo вошла в 150 самых крупных ресторанных сетей мира (на первом месте — McDonald’s) и заняла третье место среди самых быстрорастущих сетей (первое место – Luckin Coffee, Китай, второе место – Ikinari Steak, Япония).

​Мир Dodo Pizza глазами Фёдора Овчинникова  @silauma

Пушкин бы по этому случаю сказал: «Ай-да, Федор! Ай-да, такой-то сын». Но Пушкина у нас нет давно, поэтому чаще всего подобные награды мы комментируем только второй частью второго предложения у этой фразы.

Не любим мы в нашем отечестве пророков. Не настоящие они какие-то, не с перламутровыми пуговицами. Нам Брэнсона на сцену подавай или Маска хоть даже и по скайпу: у них мы легче видим достоинства, у своих - легче замечаем недостатки. «Да и знаю я, как у них там на самом деле!» — это тоже победитель хит-парада фраз-обсуждений. По этому случаю только и вспоминается нетленный диалог из «Фунтика»:

— Дядюшка Мокус, а можно я кину в них грязью?

— Ну что ты, Бамбини! Да, это плохие люди, но у них могут быть хорошие дети, которые наверняка любят цирк.

Справедливости ради, такое ещё можно адресовать создателю залоговых аукционов Владимиру Потанину и «Норильскому никелю», но когда парень из Сыктывкара (города, который 99 человек из 100 не найдут на физической карте России) всего за восемь лет с нуля запустил пиццерию после того, как неделями мыл полы в петербургском McDonald’s, — это всё-таки достойно уважения.

​Фёдор Овчинников и McDonald's

Как создать один из лучших российских брендов?

Что у них с брендингом? Полагаю, 9,9 из 10 баллов. Удивительно, но совсем ещё неопытный недавно бизнесмен, который практически пешком дошёл в стольный град из своих Холмогор, двигаясь за хлебным обозом, — сделал всё, что нужно для развития бренда Dodo не просто правильно, а правильно-правильно.

Всесторонняя открытость — бинго! Книга, ставшая бестселлером, — бинго! Ставка на ИТ — бинго! Акции (вроде первой доставки пиццы дроном по воздуху), получавшие сотни публикаций в СМИ, даже иностранных в Вашингтоне и Токио, — бинго! Сильная корпоративная культура, ставка на современный дизайн (как в пиццериях, так и в штаб-квартире) и новые технологии — всё это бинго и ещё раз бинго!

​Fyodor Ovchinnikov at his Dodo Pizza restaurant in Moscow Elena Chernyshova, Bloomberg

Их активность стала заметна даже для Bloomberg, который месяц назад написал про него на чисто английском языке статью, где назвал Фёдора «Стивом Джобсом в мире пиццы».

«Секрет успеха компании — это ингредиент, который нельзя положить в пиццу, — так Овчинников сказал о своей информационной системе Dodo OS. — Мы компания-киборг. Наполовину про еду, наполовину про технологии».

То, что Dodo делает и то как именно делает — это ходячая пошаговая энциклопедия по развитию бренда, даже если вы занимаетесь самовывозом пустотелых кирпичей или строительством теплиц в средней полосе России.

Подобная история раз в поколение происходит во всем мире: появляется одна компания, которой удаётся победить всех агентов из «Матрицы», и она своим примером даёт мощнейший маркетинговый рывок многим другим игрокам, даже не из своей ниши: её ходы начинают копировать, потому что это имеет смысл.

В США это Walmart, Nike, Google. В Японии — Toyota, в Корее — Samsung, во Франции — Chanel, в Германии — Siemens, в Швейцарии — Nestle, в Испании — Zara.

В России сейчас это, конечно же, «Сбербанк», особенно со своим умением и желанием строить экосистему (а что вы знаете про «Звезду Смерти»?). Он и сказал однажды Овчинникову: «Люк, я твой отец!»

Да так, видимо, убедительно сказал, что Фёдор недавно написал длинную-предлинную публикацию про экосистему на своей странице, где можно найти вот такие тезисы:

  • «Dodo выходит за рамки пиццы. Наша компетенция — не только пицца. Мы умеем создавать розничные концепции, соединять ИТ- и операционный бизнес».
  • «Мы начнём запускать новые концепции в розничном бизнесе на базе франчайзинговой платформы Dodo... Это могут быть кофейни, суши, пекарни и даже мини-гостиницы или химчистки. Мы будем менять жизнь людей к лучшему, создавая повседневные продукты и сервисы для миллионов людей в партнёрстве с предпринимателями, используя современные информационные технологии».
  • «Как эта стратегия повлияет на текущий бизнес Dodo Pizza? Ранее идеи, связанные с запуском каких-либо других концепций на нашей платформе, казались нам расфокусировкой и уходом от нашей "большой идеи". Сейчас я понял, что это не расфокусировка, а усиление нашей стратегии... Именно так работает экосистема "Яндекса" или Mail.ru Group, с которыми в лице агрегаторов мы сейчас конкурируем».

Если так пойдет и дальше, их подразделение Dodo UFO в скором времени будет делать летающие тарелки в форме кругов пиццы (работающие вместо авиационного бензина на просроченной моцарелле, которую они всё равно выбрасывают). Ну там ещё, Dodo University, Dodo Energy, Dodo Movies… Kak tebe takoe, Elon Musk?

Строго говоря, «скрытым чемпионом» Dodo ещё не стала. В соответствии с признаками от Германа Симона — это игроки, которые входят в тройку лидеров на соответствующем мировом рынке и имеют годовой доход от $400 млн до $5 млрд. Всего Симон насчитал около 3000 таких компаний, где по странам в 2018 году они представлены вот так:

  • Германия — 1307 штук.
  • США — 366 штук.
  • Япония — 220.
  • Австрия — 116.
  • Швейцария — 110.

  • Россия — 25.
  • Австралия — 10.

Нашего героя среди этих 25 компаний пока нет, но то, что это уже культовая российская компания (наша мини-Google) и один из самых успешных российских брендов, — бесспорно. Если бы меня спросили, какие наши компании в совершенстве владеют искусством брендинга на равных с мировыми, Dodo 100% входила бы в первую пятерку.

Сегодня Dodo работает в Китае (Ханчжоу) без касс, в Нигерии (Лагос) и в США (Оксфорд) — без упрека, в Магадане — без веры, страха и просьб.

Российские бренды пока ещё мало известны мировому потребителю (если не считать автомата Калашникова на гербе пяти африканских государств), поэтому каждая победа нашей компании на мировом уровне, вроде той, что вчера одержала Dodo, — это вклад в развитие всего отечественного рынка, а не только «маленький шаг для одного человека».

Награда и пальцы — собственность ​Фёдора Овчинникова facebook.com/ovchinnikov.fedor 

Они очень стараются, и они большие молодцы, даже если ошибаются и за это выслушивают «какие же вы немолодцы». Это действительно инновационная компания, хотя после пропаганды термина «инновации» Дмитрием Анатольевичем это слово стало, э-э-э, как бы это так, чтобы… в общем, ругательным. Но не в Сингапуре. Там инновациям — почет и уважение, равно как и Dodo. Пицце Dodo.

Автор: Валерий Гут

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Valeriy Gut", "author_type": "self", "tags": ["dodo"], "comments": 34, "likes": 47, "favorites": 65, "is_advertisement": false, "subsite_label": "marketing", "id": 91183, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Tue, 05 Nov 2019 16:06:00 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 91183, "author_id": 387281, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/91183\/get","add":"\/comments\/91183\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/91183"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199113, "last_count_and_date": null }
34 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
20

Пицца средняя, но вкус у всех разный. Но их сервис, маркетинг, подход к бизнесу и куча всего просто на высоте. 

А открытость и постройка компании обычным человеком с нуля, это действительно гордость для нашей страны и пример для всех предпринимателей, с этим поспорит только глупец. Большое поздравление Федору и его команде!

Ответить
0

А по мне одна из самых вкусных пицц. Но были и провалы, одна из самых не вкусных пицц что я пробовал это их "пицца оливье". Ну а сервис - да, отличный.

Ответить
0

Полностью зависит от вашей локальной пиццерии, как и у всех. У меня на районе и дома у друга одна и та же пицца на вкус разительно отличается.

Ответить
0

А мне нравятся у них сырники и стартеры, например. Я чисто за ними туда хожу.
Ну, и за коктейлями. Манго шейк - ван лав вообще.
Так что не пиццей единой)

Ответить

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

Комментарий удален

6

Молодец Додо Федор!

Ответить
3

Самое время продать компанию, потом могут и отобрать ..

Ответить
9

В прошлом году и пытались отобрать. Решил же как-то Федор этот вопрос, дальше работает...

Ответить
2

Хотели бы отжать - отжали. А это была просто глупость какая-то.

Ответить
2

Оно потом перестает работать-то... :) Без федоров.

Ответить
2

Опять пиар Додо? Федор сегодня это Стив Джобс вчера? Да?

Только вот компания убыточная по итогам 2018 года (2 миллиона убытка при выручке 22 миллиона долларов).

https://drive.google.com/file/d/1AItevsjeb3oHrL0NkBpkoX_ziPznIsHw/view?fbclid=IwAR2e2NAZ_sfC_rrrdA9dMJzcX81hqLZ4ByyUh8Y7Dika1BZnHQj53_vLCdQ

Бизнес в США Додо отдали вообще бесплатно можно сказать, деньги за него Додо получит в 2039 году (это не опечатка)

In January 2018, the Group sold Dodo Pizza USA Retail Inc, a retail company located in the USA, for a loan
consideration of $400 thousands. The 4% interest loan will be fully receivable in January 2039

Да и сейчас все с ЕБИТДА не сильно хорошо:

https://drive.google.com/file/d/17RSLu73EwY6mNF0f1JoM71mVeTIPvDs_/view

Кто дальше будет это финансировать? Требуются новые инвесторы, которым Федор предложил странную идею: Додо будет открывать сеть шаурмы, кофе, мини гостиниц и ИНВЕСТИРОВАТЬ в стартапы...

Ответить
1

Алексей, сотни бизнесов, которые сегодня живее всех живых, на разных этапах своей жизни были убыточными, либо страшно убыточными. Тот же Netflix, например. Так что ещё не вечер. Но вы правы - случиться может все что угодно, и никто не застрахован от поражения и краха. В компании полно опытных людей, значит, скорее всего разберутся и с этой проблемой тоже. 

Ответить
2

Аналитик уровня бог. Вы со статистикой знакомы? Сколько бизнесов подохли от убыточности и не попали в статистику? Вы про "ошибку выжившего" хотя бы почитали для начала.

Кстати, нетфликс убыточный до сих пор. Я вам советую сравнивать с Амазоном. Если есть убыточный бизнес,  говорите, что это будущий Амазон, а основатель это русский Джефф Безос.

Я говорю про текущую бизнес модель Додо, она убыточна. У Федора начинает подгорать,   он в июле публикует письмо "надо считать деньги, мы слишком много тратили", а осенью начинается безудержный пиар Додо и  сообщения Федора про "мы будем расширяться и инвесторовать в стартапы".

Ответить
1

Алексей, вы правы на 100%. Пойду тогда в первый раз почитаю про ошибку выжившего) 

Ответить
0

А вы много знаете кузонь из мира корпоративных финансов?
Для местной аудитории нет тредования быть доками в нишевых вопросах, но если вы уж так утверждаете, то должно быть кэп в вопросах коммерции и финансов )) хотя, это навряд ли 

Ответить
1

Валерий, не знаю, работаете ли вы на Додо, но как минимум они должны вам 3 вкусных и горячих пиццы за такое искреннее восхваление)))) Читалось с удовольствием, слог приятный и все в контексте, хотя и многовато) Мне тоже приятны успехи соотечественников, будь то dodo или 2gis или еще что-то, такие self-made ребята, приятно что они есть)

Ответить
5

Алексей, я не до конца согласен с вами ))) Потому что считаю, что заслужил как минимум в два раза больше пицц 😂 Но никто из них не дал ни одну - и это, наверное, правильно)) Потому что задача статьи - порадоваться не за отдельный продукт (в виде пиццы), а за прорыв нашего коллеги-предпринимателя. Я не работаю в Додо, никогда не был в их штаб-квартире, не общался лично с Фёдором, но за последние два года собираю о них всю возможную информацию. Потому что они могут многому научить - это действительно уникальная компания, хоть и не без недостатков (разумеется)

Ответить
1

Здорово :) Я тоже их фан и радуюсь, когда справляются с очередными трудностями.

Ответить
1

А я почему-то всё ждал жирного "НО"... хорошая статья, спасбио )

Ответить
2

Федор заинтересовал ещё 8 лет назад со своей книгой, каждый год за него радуюсь.
Это ведь не жулики и воры - тут надо дело делать - какую-то пользую приносить ))

Ответить
1

100 000% )))

Ответить
2

Благодарность автору за тёплый классный материал

Ответить
1

долго читала, чтобы продраться сквозь кучу воды до сути.
меньше слов, больше смысла.

Ответить
1

Екатерина, у Ленина есть такая фраза, которая мне очень нравится: «Поменьше политической трескотни. Поменьше интеллигентских рассуждений. Поближе к жизни» ))) Поэтому вы правы )) Иногда этого мне не хватает ))

Ответить
0

Как же я пропустил такую статью. Ведь все знают, что у Додо невкусная пицца, которую папа Джонс обставляет в два счета /s

Ответить
1

Юрий, с Вашей помощью и я об этом узнал. Вот теперь точно все знают )))

Ответить
2

Да это уже местный мем. Как всплывает Додо так сразу поднимается волна, что их пицца не очень и им следовало бы сначала пиццу улучшить, а не то обанкротятся в следующий четверг.

Ответить
0

Согласен, пицца у них и правда паршивая. Вместо бесконечного пиара и покупки всяких премий лучше бы на фудкост деньги тратили

Ответить
1

Мне абсолютно пох: я не представитель Додо пиццы, а в конце моего комментария стоит /s

Ответить
0

Юрий, как вы считаете: почему сейчас Додо пицца в России крупнее всех, если "у Додо невкусная пицца"? А не тот же Папа Джонс.

Ответить
0

Вопрос вкусов спорный. Из доставки я едал такие дерьмовые пиццы, что вам людям и не снилось. А пицца в принципе нездоровая еда, чтобы спорить о ее вкусе. Тем не менее отвечу. По моему мнению, Додо повсюду потому что процессы отлажены, потому что регламенты в работе, потому что масштабируемый бизнес. Ну и не в последнюю очередь благодаря пиару Овчинникова в интернете - блог, потом книга и тд.

Комментаторы пишут, что Додо финансово не очень себя чувствует. В это я не вдавался, но не думаю, что это потому что «пицца невкусная». Кстати, вполне возможно, что Папа зарабатывает на своих 15 пиццериях больше чем Додо. Ничего не могу сказать, не был там.

А почему вы спрашиваете? Следите за дискуссиями по Додо?

Ответить
0

Да, мне интересна их судьба. Восхищаюсь прозрачностью компании и другими принципами.
Ну, и в общем интересуюсь общепитом в России.

Ответить
1

До сих пор нет доставки до моего дома в Спб. Инновации, технологии, блокчейн, искусственный интеллект где то это все уже мы слышали ... Хотя про ИИ Федор еще не сказал, уже пора, Греф может обратит внимание ..

Ответить
0

Да угомонитесь, же! Инновации, цифровая ОС, "мини-google"... вы начинку на тестовую лепешку крошите. Получается поставить на поток и держать качество во всей сети - отлично.

Ответить
0

«Секрет успеха компании — это ингредиент, который нельзя положить в пиццу, — так Овчинников сказал о своей информационной системе Дуд ОС. — Мы компания-киборг. Наполовину про ду, наполовину про дос».

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }