Уж сколько раз твердили миру…
Маркетинг — это власть внедрять смелые идеи и доводить их до конца.
Помните тот хрестоматийный пример Фольксвагена с их Жуком?
Конечно нет. А я напомню.
Американцы делали большие, шикарные машины. А немцы догадались не гнаться, а выйти с маленькими и некрасивыми.
И немцы осмелились атаковать самих себя: они очень иронично заявили о себе, причем громко, на весь американский континент
— Мы делаем маленькие, но экономичные машины.
Благо тогда разразился топливный кризис. И это очень помогло немцам.
Представляете тогда директора по маркетингу
• Как он согласовывал это решения;
• Ведь были разные идеи, но победила эта;
• И были те, кто против;
• Но они отстояли, защитили, добились;
Маркетинг — это власть.
Вот решили вы собрать и описать кейсы. Дело очень благородное.
Составили регламент и запускаете его по этажам компании.
• Кто-то согласнен, кто-то нет.
• Кто-то понял идею, кто-то нет.
В любом случае, сопротивление системы гарантированно.
Вам как минимум нужны полномочия:
• Организовывать встречи;
• Кого-то убеждать;
• Кого-то заставлять.
Полномочия.
Как-то меня пригласили продвигать одну айти-компанию на многострадальный отечественный рынок.
На каждое мое предложение они отвечали вежливым отказом:
• Нужен лид-магнит — это ерунда;
• Давайте рекламировать тестовый проект бесплатно — это никому не интересно;
• Давайте напишем отзывы клиентов — у нас их нет;
• Давайте запустим рекламу — нет денег;
• Давайте переупакуем продукт — это слишком сложно;
• Давайте распишем выгоды — так решение не принимают;
И так по кругу.
Короче, вы поняли: маркетинг — это полномочия что-то решать внутри структуры.
Справедливости ради стоит отметить, что это применимо и к другим направлениям:
• Разработка = власть (под капотом);
• Продажи = власть (в отделе);
• Техподдержка = власть (в тикетах);
• Редактор = власть (над текстом);
• Уборщица = власть (над полом);
И так далее.
***
Я бы сказал - Короче, вы поняли: маркетинг — это ВОЗМОЖНОСТЬ что-то решать внутри структуры.
А воспользуется этой возможностью маркетолог, или нет, это его зона ответственности.
Если маркетолог, развился до уровня хорошего профессионала, развил хорошие коммуникационные навыки - полномочия его обязательно настигнут.
К слову, практикуя в своих бизнесах воспитание топов внутри команды, у меня получается так, что ими становятся только маркетологи и продажники. Не знаю почему? Карма у них такая что ли?
Полномочия настигнут, согласен.
А вот ответить на ваш вопрос не могу, не знаю ни ситуацию, ни вашего бизнеса.
Может быть это просто совпадения, а может специфика.
Я знаю другие бизнесы, где топы кто угодно, кроме маркетологов. Хотя продажники выходят в топы часто. Это закономерно.