Как нанять 100 специалистов за 100 дней: кейс SETTERS и Tele2 Казахстан

Tele2 Казахстан создал с нуля инхаус IT-команду. Рассказываем, как HR-брендинг от SETTERS помог получить 4895 откликов и нанять 100 разработчиков за 100 дней.

Tele2/Altel — один из крупнейших мобильных операторов в Казахстане.

В стране компания работает уже 12 лет, и в 2022-ом году поставила перед собой серьезную задачу — отказаться от услуг аутсорсинговых разработчиков и набрать с нуля команду из лучших IT-специалистов.

Чтобы это сделать, Tele2 нужно было переосмыслить свой HR-бренд, став привлекательной компанией для цифровых талантов.

Достичь цели компания решила через следующие этапы:

• разработать корпоративные ценности — за этим обратились к «Культуре Инноваций». Ребята, кстати, уже выпустили подробный материал на VC про свою часть работы.
• на основе ценностей создать креативную концепцию и фирменный стиль для HR-бренда, которые помогут привлекать digital-звезд. С этой задачей Tele2 пришли к нам.

Как только новые ценности были презентованы, настал наш черёд помочь Tele2 с визуальной составляющей. На первом этапе мы собрали исследование на основе EVP и ключевых сообщений, референсы и придумали набор слоганов, на основе которых стали уже более четко прорабатывать концепции.

Изначально было сразу пять слоганов-направлений с темами от субкультур до метавселенных, но мы вовремя поняли, что Tele2 важно ориентироваться не только на молодую аудиторию, но и на опытных digital-специалистов. Креативная концепция должна найти отклик у всех.

В итоге в основу концепции лег слоган «Tele2 — это территория возможностей». Компания понимает, что любой сотрудник сегодня и год назад — это два разных человека, с которым произошло множество изменений. Задача компании — помочь сотруднику выбрать путь, не сбиться с верной траектории, но оставить выбор.

Реализовать задачу можно через пять важных принципов.

• Транслировать неформальность компании: подчеркивать дерзость и свободу, не боясь смелых высказываний и неидеальности.
• Выходить за пределы Tele2: рассказывать не только о том, каких успехов достигают сотрудники, но и в целом что происходит на рынке IT.
• Измерять прогресс: показывать, как меняется Tele2, а вместе с ним и сотрудники.
• Давать свободу инициативе: предлагать сотрудникам и соискателям делиться своими инициативными решениями.
• Демонстрировать стабильность: гарантировать стабильную заработную плату, соблюдение рабочего графика и других бенефитов компании.

Фирменный стиль должен продолжать креативную концепцию. В нашем случае — показывать, что в Tele2 живет свобода IT-гаража и дух бунтарства, но при этом есть все преимущества сильной компании, где каждый может расти и развиваться в нужном для него направлении.

Так, мы с командой Tele2 единогласно сошлись на броской геометричной айдентике с дерзкой типографикой.

Сразу обговорили, что на макетах необходимо сочетать два языка — казахский и русский. За счет такого подхода верстка стала динамичной и интересной.

Визуально нужно было отстроить HR-бренд Tele2 от основного B2C-направления. Для этого мы разработали фирменный блок, объединяющий основной логотип Tele2 и дескриптор.

Палитру собрали из ярких оттенков, которые будут хорошо контрастировать с черным фоном. Чтобы отразить преемственность Tele2 с компанией Altel, в палитру добавили их фирменный цвет — Magenta.

Основой HR-графики Tele2 стали три компонента: текст, стрелки и фирменные иконки.

Стрелки показывают, как человек может двигаться по своему карьерному пути в компании. Демонстрируют, что перед ним нет ограничений в том, куда расти и какие задачи хочет выполнять.

Фирменные иконки разработали на основе ценностей компании:

• пазл — открытость
• кривая — гибкость
• огонь — вовлеченность
• молния — вызов

В дальнейшем пак иконок Tele2 сможет расширяться, создавая новые под разные запросы. Кроме того, их можно использовать в соцсетях, презентациях, в мессенджерах или в качестве стикеров.

Задача фотостиля — цеплять внимание аудитории и отражать дерзкий характер айдентики, поэтому приоритет отдали моделям, соответствующим ценностям бренда — креативным и выражающим себя.

На фото люди такие, какие они есть в жизни — задумчивые, веселые, пафосные, игривые, модные, страстные. Ведь Tele2 — это компания, в которой каждый может быть самим собой. Дополнили фотостиль референсами с креативными изображениями, которые могут меняться в зависимости от главного сообщения в макете. Такими кадрами компания показывает, что через работу в ней каждый соискатель сможет на 100% выразить себя.

Кроме того, на рекламных макетах мы соединили фотоконтент с ценностями Tele2. Например, фотообразом для открытости стала девушка с телефоном и чашечкой кофе — она общается по телефону, говорит на равных и делится полезным опытом.

Важный инструмент привлечения соискателей — страница компании на площадках с вакансиями, прежде всего на hh.ru.

У нас получилось заменить стандартный конструктор почти полноценным лендингом: с меню, анимацией и даже возможностью смены языка.

По итогу страница на hh.ru практически повторяет сайт, который мы также оформили ранее.

Отдельно продумали мерч, который встроится в корпоративную культуру компании.

Задизайнили как стандартные носители — худи, футболки и шоперы.Так и носки, рюкзаки, стикеры и даже подарочные коробки.

Результаты работы над HR-брендом лучше всего транслировать через цифры:

Tele2/Altel удалось собрать команду диджитал-разработки и перенести ее в инхаус. В рамках страны компания стала первой среди тех, кто разработал мобильное приложение и автоматизировал взаимодействие с подрядчиками.

Еще одним выдающимся результатом работы стали 3 международные HR-премии. Например, не так давно компания получила звание лучшего работодателя 2022-го года.

Абасканова Айзада — Employer Brand Manager

Кошоева Айнура — Chief People Officer

Дмитрий Литвинов — Head of Branding & Art Director

Сергей Илюхин — Creative Director

Руслан Павлишин — Creator

Дарья Якушина — Designer

Елизавета Филиппова — Designer

Ксения Емельяненко — Account Director