Как планировать цепи поставок?
Материал посвящен концепции SCM (управление цепями поставок). Рассмотрим преимущества и функционал концепции, а также этапы планирования цепей поставок.
Что такое SCM
Цепь поставок – это совокупность бизнес-процессов между поставщиками, производителями и посредниками. Подробнее об этом читайте в нашей статье «Цепь поставок в логистике»
SCM, или управление цепями поставок — это стратегический подход, позволяющий координировать все процессы товародвижения. Он охватывает не только физическое движение товаров, но и информационные и финансовые потоки, а также взаимодействие всех участников цепочки поставок.
Главная задача SCM заключается в том, чтобы удовлетворить запрос клиента при минимальных логистических затратах.
Из каких процессов состоит
1. Планирование спроса и предложения
Этот процесс включает в себя анализ рынка и прогнозирование спроса на товары и услуги, а также планирование производства и закупок с учетом ожидаемых потребностей рынка.
2. Закупки и снабжение
На данном этапе происходит выбор поставщиков, заключение контрактов, оценка возможных рисков, а также контроль качества поставляемых товаров.
3. Производство
Этот процесс охватывает все операции, связанные с преобразованием сырья и компонентов в готовые товары, включая планирование производства, управление запасами, контроль качества и обеспечение безопасности труда.
4. Транспортировка
Логистический процесс включает в себя планирование и организацию перемещения товаров от поставщиков до конечных потребителей, управление складскими запасами и оптимизацию логистических сетей.
5. Управление запасами
Этот процесс включает в себя контроль уровня запасов, чтобы минимизировать затраты и обеспечить непрерывные поставки.
6. Информационное управление
Здесь мы подразумеваем анализ и обмен информацией между всеми участниками цепочки поставок с целью повышения прозрачности, координации и оперативного реагирования на изменения.
Зачем используют концепцию SCM
Функционал системы управления цепями поставок можно разделить на три объемные части:
- планирование поставок (SCP – Supply Chain Planning);
- исполнение планов поставок (SCE – Supply Chain Execution);
- анализ эффективности и оптимизация (CPM – Chain Performance Management).
Среди преимуществ концепции ключевым является возможность сокращения операционных издержек. Уменьшаются затраты на складирование, транспортировку, производство и управление запасами. Повышается производительность предприятия и уровень обслуживания.
Продолжение материала – в нашем блоге. Переходите по ссылке, чтобы узнать, из каких этапов состоит планирование цепочки поставок
Статья была полезной для вас? Тогда подписывайтесь на наш телеграм-канал и следите за анонсами, чтобы не пропустить выхода нового материала!
В 2025 году психология потребителя станет вашим главным инструментом. Понимание эмоций, персонализация, доверие, экологичность — все это поможет создать не просто продукт, а ценный опыт для аудитории. Готовы к вызовам 2025 года?
В 2025 году системы закупок становятся гибкими и инновационными. Узнайте, какие тренды будут определять развитие закупок в новом году и как использовать SRM-системы, чтобы создать идеальную модель для бизнеса.
Планирование поставок - тот самый ключ к стабильным продажам и оптимизации расходов. А также к спокойному сну селлеров:) База в виде аналитики, грамотный выбор схемы работы с поставками, учет сезонности и других важных факторов могут стать драйверами вашего роста на WB. В статье подробно разберу все пункты, которые стоит учесть при планировании пос…
Криптовалюта уже давно не диковинка — это полноценный инструмент для бизнеса, инвестиций и повседневных расчетов. Но есть нюанс: хранить биткоины или USDT — это одно, а вот выгодно и безопасно обменять их на рубли (или наоборот) — совсем другое. И тут важно не ошибиться с выбором обменника.
Интеграция нескольких систем для стабильной работы интернет-магазина и B2B-портала требует чёткой структуры управления данными. Ключевой шаг — выбор мастер-системы. Это система, в которой хранятся и актуализируются все данные, прежде чем распространяться на другие платформы.
По данным McKinsey, строительная отрасль — одна из самых неэффективных по уровню использования цифровых технологий. Лишь 35% компаний внедряют системы автоматизации снабжения, хотя именно этот процесс напрямую влияет на выполнение сроков, бюджетов и качество строительства.
В последние годы многие компании столкнулись с растущими затратами на общехозяйственные закупки, и порой они могут превышать 10% от общего объема расходов. Это явление, известное как «тэйл закупки», требует внимательного подхода и стратегического планирования. В данной статье мы рассмотрим, что такое тэйл закупки, почему они стали актуальной пробле…
Где наши заказы? Сдали в ПВЗ г. Челябинска вчера. Движения нет. Они не приняты.
ABC74449585 43239191-0013-1
ABC29547435 43239191-0012-1
ABC31585594 43239191-0010-1
ВАШИ ТЕЛЕФОНЫ НЕ ОТВЕЧАЮТ. Где наши отправления? Клиент из нас всю душу вынул? Написали жалобу в ОЗОН. Заказы были через них.
С субботы (15.06) жду доставку, первые два дня пытались доставить в 9 утра и НИКТО не пытался предложить мне более поздний интервал, пока я сама не позвонила и не спросила, возможно ли это! Во вторник ничего не привезли, хотя я обозначила время доставки! Дозвониться весь день было невозможно до операторов, сказали, якобы были проблемы с сервисом. Сегодня (19.06) НИКТО НИ РАЗУ мне не позвонил, хотя я все время, на которое договорилась с оператором была по адресу! И сейчас у доставки статус аннулировано! Никто трубку не берет! Отвратительный сервис и отношение
Здравствуйте, с 16.06 жду свой заказ с фан дня, его нигде нет! Просьба связаться со мной, вы не отвечаете ни на один звонок!