АФК Сиситема в потфолио e-commerce конечно нужен. Ozon неплохой вариант. Но владеть не достаточно, важно развивать. И тут возниакают сразу два препятствия: - Сама Система не понимает, как синхронизировать свои активы. Портфольные компании конфликтуют между собой. Нет единой стратегии. Не хватает лидера способного трансформировать холдинг в цифровую экосистему. - В Ozon нужно сменить руководтсво. Техническую команду они перекупили с рынка нормальную. Но яндус, который сейчас реулит бизнесом - операционист, а нужен Цифровой Чувак.
1. Система не занимается синхронизацией активов, так как не является Яндексом или Амазоном. Нет нужды синхронизировать МТС (Телеком), Сегежу (Лесопромышленность), Степь (Аграрный сектор), Детский Мир (Ритейл), Космос (Гостиницы), Биннофарм (Биотех и лекарства) и другие вертикали. 2. В рамках каждой вертикали синхронизация идет полным ходом либо путем вертикальной интеграции цепочки, либо путем консолидации сектора. 3. Бизнес Системы устроен как бизнес классического private equity фонда, модифицированного из-за наличия небольшой группы базовых активов, которые не продаются. Все остальные вертикали развиваются по принципу "выстроили -> продали или вывели на биржу и получаем дивиденды". 4. Руководство в компании поменять это дело пяти минут. В Детский Мир привели Чирахова из "Кораблика" и он успешнейшим образом им управляет.
Кстати, консолидировать Озон Системе не нужно, так как она давно его консолидировала, так как владеет им не только через Систему, но и через МТС и Sistema VC, но это уже вопросам к автору материала.
АФК Сиситема в потфолио e-commerce конечно нужен. Ozon неплохой вариант. Но владеть не достаточно, важно развивать. И тут возниакают сразу два препятствия:
- Сама Система не понимает, как синхронизировать свои активы. Портфольные компании конфликтуют между собой. Нет единой стратегии. Не хватает лидера способного трансформировать холдинг в цифровую экосистему.
- В Ozon нужно сменить руководтсво. Техническую команду они перекупили с рынка нормальную. Но яндус, который сейчас реулит бизнесом - операционист, а нужен Цифровой Чувак.
У Системы у самой проблем полно, а они еще проблемный озон тянут
Больше всего я люблю подобные комментарии.
1. Система не занимается синхронизацией активов, так как не является Яндексом или Амазоном. Нет нужды синхронизировать МТС (Телеком), Сегежу (Лесопромышленность), Степь (Аграрный сектор), Детский Мир (Ритейл), Космос (Гостиницы), Биннофарм (Биотех и лекарства) и другие вертикали.
2. В рамках каждой вертикали синхронизация идет полным ходом либо путем вертикальной интеграции цепочки, либо путем консолидации сектора.
3. Бизнес Системы устроен как бизнес классического private equity фонда, модифицированного из-за наличия небольшой группы базовых активов, которые не продаются. Все остальные вертикали развиваются по принципу "выстроили -> продали или вывели на биржу и получаем дивиденды".
4. Руководство в компании поменять это дело пяти минут. В Детский Мир привели Чирахова из "Кораблика" и он успешнейшим образом им управляет.
Кстати, консолидировать Озон Системе не нужно, так как она давно его консолидировала, так как владеет им не только через Систему, но и через МТС и Sistema VC, но это уже вопросам к автору материала.