«Пятёрочка» - один из немногих брендов на российском рынке, который работает по модели обратной франшизы. Франчайзи организовывает все операционные процессы в магазине, а также берет на себя расходы на поиск и аренду помещения, ремонтно-строительные работы, закупку оборудования, зарплату персоналу и оплату коммунальных услуг. А вот выбор, поставку товара, его логистику, а также работу с ассортиментом, ценообразованием и продвижением полностью берет на себя «Пятёрочка». При таком подходе инвестиции франчайзера и франчайзи будут примерно одинаковыми.
И надо ли это делать вообще?)