Бывали ли в твоей практике проекты, которые точно шли шаг за шагом по бизнес-плану, минимально от него отклоняясь?
Проектов, которые всегда шли по бизнес-плану, точно нет. Всегда что-то шло не так.
Мне кажется, достаточно просто предусмотреть расходную часть, если есть проблемы с выполнением сроков: когда ты выпустишься, когда начнёшь монетизироваться, когда ты соберёшь команду. С этим у всех всегда проблемы.
С выручкой тоже можно ошибиться. Рынок упал, никто ничего не покупает, или рынка вообще нет: сделали и поняли, что никому это не нужно.
Есть сценарии, когда фаундер тоже немножко сумасшедший, пошёл и вместо 10 человек сразу нанял 30 и никого не спросил, и у него поднялся настолько burn (burn rate — сколько компания тратит за период времени — прим. ред.), что через три месяца он приходит снова за деньгами. В вашем кейсе, я думаю, что расходы в принципе можно достаточно легко предсказать, но доходы будут зависеть от рынка.
Может быть и обратная ситуация:
Пишешь такой проект для edtech сферы, потенциал и конкурентоспособность которого заведомо высокие (применение ИИ для увеличения усваиваемости материала), продаёшь свои жилплощади для высвобождения человекочасов, и.т.д.
Когда продавать уже нечего, и осталось полгода-год "чистой работы", безуспешно обиваешь пороги чего угодно и везде (от госаппарата, до ведомств) "тянут резину".
В итоге, имеешь потерянное на адаптацию к русскому языку время (точнее, оно - тебя), и забиваешь на оный.