Проект Политеха и «Яндекса» запустил просветительское медиа «Большой музей»
Издание хочет привлечь внимание молодой аудитории к музеям с помощью современных медиаформатов.
На базе платформы «Большой музей», которую развивают «Яндекс» и Политехнический музей, начало работать просветительское медиа «Большой музей». Об этом vc.ru рассказал главный редактор издания Артём Галустян.
«Большой музей» посвящён культурному наследию России. На основе материалов из музейных и частных коллекций авторы рассказывают истории, упаковывая их в современные медиаформаты, привлекательные для молодой аудитории, рассказал Галустян.
В качестве примера он привёл публикации о том, каким природным приметам доверяли и продолжают доверять метеорологи, как цензоры в разные времена прикрывали произведения искусства и чем занимались следователи в годы Большого террора.
Мы не будем читать лекций, делать материалы с академическим уклоном, мы будем формировать повестку широкого интереса — этот проект о повседневности, и мы смотрим на неё через фильтры искусства, истории, науки, антропологии.
До «Большого музея» Галустян работал продюсером спецпроектов ИД «Коммерсантъ». Редакционным директором стал бывший главред Hopes&Fears и «Секрета фирмы» Николай Кононов, он помогает по стратегиям развития и занимается в том числе вопросами дистрибуции. Всего в редакции трудятся 15 человек — журналисты, дизайнеры, фоторедакторы из Arzamas, Esquire, «Медузы», «Таких дел» и других изданий.
«Яндекс» и Политехнический музей запустили платформу «Большой музей» в апреле 2018 года. С её помощью музеи могут создавать собственные сайты и мобильные приложения, публиковать коллекции в разных форматах и привлекать новую аудиторию. За управление проектом отвечает одноимённая некоммерческая организация (АНО).
Издание планирует создавать спецпроекты для музеев и других партнёров, но речи о коммерческой монетизации ради прибыли нет, отметил руководитель АНО «Большой музей» Дмитрий Гусев. Как и от самой платформы, основной доход от спецпроектов будет идти на поддержание платформы.
Когда-то я работал в СтеклоДоме и из пары человек мы быстро выросли в инхаус на 10+ человек.
Нанимаем верстальщика. Посмотрели анкеты, тестовые задачи. Назначаем встречу. Приходим я и разработчик Антон. На месте дожидается HR. Встреча, допустим, в 16-00.
Сидим, заготовили вопросы, ждём. 16-00. Тишина. 16-10 тишина.
За 30 лет BYD прошёл путь от небольшого производителя аккумуляторов до главной автомобильной компании Китая. BYD растёт в полтора раза каждый год, обогнал Tesla и дышит в спину Toyota и Volkswagen. Разбираемся, за счет чего этот китаец так разогнался.
О том, как использовать инструменты экосистемы Адмитад так, чтобы среди 10 источников трафика они приносили 25% выручки.
В этой статье собрал основные ошибки предпринимателей при открытии ПВЗ Wildberries, OZON и Яндекс Маркет. Но для других бизнесов статья тоже будет полезной.
Нетипичная боль клиента – страшно умная команда. Рассказываю, как мы создавали игру по мотивам внутренней корпоративной культуры компании. А потом ещё и заказ DLC получили.
Однако нередко возникает парадоксальная ситуация: клиенты требуют от исполнителей молниеносной реакции, безупречного соблюдения сроков и дотошного выполнения каждого пункта договора, но при этом сами позволяют себе затягивать обратную связь, проверку документов или оплату.
Бренд Sonno начал продаваться в офлайн-магазине, но неудачно: продаж не было. В статье расскажем, как удалось переосмыслить бизнес и заработать 18 млн в первый год работы с маркетплейсами, несмотря на все трудности.
Исследование разработчика онлайн-сервисов для бизнес-коммуникаций MANGO OFFICE
Кампания для британского рынка ориентирована на зумеров.
Очень нравится шрифт NOSTRA!
P.S. Добавьте padding в description span
Спасибо! Многое из дизайна не реализовано, в том числе и упоминания. Пока MVP
Шрифт заголовок г@вно
Вкус на шрифты у вас г@вно! Шрифт очень выразительный!
Идея очень классная. Давно напрашивалось нечто подобное
лайк не глядя
Комментарий недоступен