Наглядные отчёты для руководителей и лента активности на одном дашборде: https://megaplan.ru/l/vc.ru/
В этой статье Мегаплан продолжает исследовать принципы, которые помогли другим компаниям сформировать плеяду успешных руководителей. Сегодня поговорим о принципах управления одного из главных поисковиков — Google.
Мегаплан продолжает общаться с неординарными предпринимателями и топ-менеджерами из ИТ и других сфер деятельности на злободневные темы. О том, почему «Телеграм» пока не подходит для прямой рекламы, что может продлить жизнь лонгридам и как правильно делать подкасты, эсэмэмщик Майк Нимофф рассказал гендиректору Мегаплана Сергею Козлову.
Звучит логично. Почему же так много людей бросают начатое, только попробовав и потерпев неудачу? На пути повторений и шлифовки навыков расставлены ловушки. Чтобы не попасть в них, нужно обладать правильным настроем.
Мегаплан попросил Алексея Пименова — пожалуй, самого известного канбаниста в России — рассказать о том, в чём специфика канбана: где, кому и в чём может пригодиться этот метод. Статья будет полезна менеджерам, готовым пробовать новые инструменты для повышения эффективности своей команды.
Лучший показатель успешности вашей компании — не просто число сотрудников, которых удалось удержать, а отличных сотрудников, владеющих нужными вам сейчас навыками. Этот критерий кажется трудным для достижения, но только в том случае, если вы не видите перспектив для развития своей компании.
Мегаплан продолжает общаться с неординарными предпринимателями и топ-менеджерами из ИТ и других сфер деятельности на злободневные темы. О том, что происходит в российском гостиничном бизнесе после ухода западных сервисов бронирования и как будет трансформироваться этот рынок в ближайшее время, Майк Нимофф рассказал генеральному директору Мегаплана…
Бывает, что руководители и сотрудники одного отдела обвиняют в плохой работе другой отдел: кажется, что там работают плохо и медленно. Как вести себя руководителю и лидеру подразделения, на команду которого нападают?
Есть консенсус, который редко кто ставит под сомнение: у компании, основанной несколькими людьми, больше шансов на успех, чем у проекта соло-предпринимателя. мы в Мегаплане задумались: а что, если это не так? Точнее, дело не просто в количестве основателей, а в нужном наборе и соотношении навыков и личностных черт? Что, если их нет у трёх соосноват…
В Amazon очень ценят высокую скорость принятия решений. Даже если они кажутся кому-то сложными, руководители умеют сами их принимать и нести ответственность за последствия. Они понимают, что промедление может стоить дороже, а любые (ну или почти любые) последствия обратимы. Перфекционистам такой подход чужд. В статье поговорим о руководителях-идеал…
Ваш мозг мощнее, чем вы думаете. Увы, в школах и вузах в нас часто пытаются впихнуть максимум информации, но редко учат, как можно усваивать её эффективнее. Эта статья будет полезна всем, кто хочет запоминать больше без унылой зубрёжки.
В прошлой статье Мегаплан рассказал о четырёх главных принципах лидерства успешной компании Amazon, которая выросла из идеи продавать книги онлайн, и её главе Джеффе Безосе. Сегодня ещё пять интересных принципов, которые настолько же очевидны, насколько полезны.
Какие ещё (кроме честного роста с низовых должностей) были способы «попасть в верхушку» в СССР, почему иностранцы не прижились в российских компаниях и как поколению 40+ справляться с современными вызовами, генеральный директор Мегаплана Сергей Козлов обсудил с Викторией Петровой, исполнительным директором агентства «ЛюдиPeople».