Статья будет полезна всем, кто ещё не определился с местом для зимнего отдыха, но уже серьёзно настроился вырваться из рабочей суеты и погрузиться в ритм неспешного путешествия.
Необычные занятия для новогодней перезагрузки
Мегаплан
с 2018
CRM-система для управления продажами, проектами и процессами. До 20 декабря большая заморозка низких цен: https://megaplan.ru/l/froze/
1118 подписчиков
0 подписок
Как быть, если устал и всё откладываешь? (а ты — босс)
Тема прокрастинации — одна из актуальных почти для каждого. А для многих ещё и очень болезненная. Вокруг неё много споров и дискуссий: одним кажется, что прокрастинация — это настоящий бич XXI века, другим — что не более чем надуманная блажь, которой прикрывают лень. Что же верно?
Как лидеру вдохновлять других, начиная с «почему»
Знаете ли вы про Стива Балмера? Скорее всего, нет. А ведь Стив Балмер не менее значимая личность в ИТ-сфере, чем Билл Гейтс. Не буду вас томить, расскажу, кто это. Почему же так произошло и при чём тут лидерство — рассказываем в статье.
KPI — для здоровья, OKR — для роста: известный бизнес-тренер Андрей Бадин про разницу подходов и амбициозные цели
Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab и автор методологии Product Focus, рассказал Мегаплану, чем относительно новая для российского бизнеса система OKR отличается от привычных KPI, в какой компании она приживётся с лёгкостью, а кому придётся не по нраву.
О чём спорили и как судились предприниматели до революции
Фиктивные банкротства, заниженные закупочные цены, крупные аферы. Думаете, это порождения нашего времени? Ничего подобного! Посмотрите, как обманывали и из-за чего спорили в далеком XIX веке, и убедитесь, что человеческая природа не меняется.
Секреты управления Google: миссия бренда, сложные цели и мониторинг
В этой статье Мегаплан продолжает исследовать принципы, которые помогли другим компаниям сформировать плеяду успешных руководителей. Сегодня поговорим о принципах управления одного из главных поисковиков — Google.
«Любой текст — это будущее видео»: Майк Нимофф о популярности подкастов, феномене говорящей головы и провальной телеграм-рекламе
Мегаплан продолжает общаться с неординарными предпринимателями и топ-менеджерами из ИТ и других сфер деятельности на злободневные темы. О том, почему «Телеграм» пока не подходит для прямой рекламы, что может продлить жизнь лонгридам и как правильно делать подкасты, эсэмэмщик Майк Нимофф рассказал гендиректору Мегаплана Сергею Козлову.
Больше попыток — лучше результат
Звучит логично. Почему же так много людей бросают начатое, только попробовав и потерпев неудачу? На пути повторений и шлифовки навыков расставлены ловушки. Чтобы не попасть в них, нужно обладать правильным настроем.
«Управлять нужно работой, а не людьми»: канбанист Алексей Пименов о мифах вокруг канбан-метода и потенциальных выгодах
Мегаплан попросил Алексея Пименова — пожалуй, самого известного канбаниста в России — рассказать о том, в чём специфика канбана: где, кому и в чём может пригодиться этот метод. Статья будет полезна менеджерам, готовым пробовать новые инструменты для повышения эффективности своей команды.
Как найти команду, которая работает без вас
Лучший показатель успешности вашей компании — не просто число сотрудников, которых удалось удержать, а отличных сотрудников, владеющих нужными вам сейчас навыками. Этот критерий кажется трудным для достижения, но только в том случае, если вы не видите перспектив для развития своей компании.
«Никто не хочет покупать сейчас то, что будет работать через год»: Майк Нимофф о неудавшемся проекте в Дубае, переезде в Сочи и переделе гостиничного рынка
Мегаплан продолжает общаться с неординарными предпринимателями и топ-менеджерами из ИТ и других сфер деятельности на злободневные темы. О том, что происходит в российском гостиничном бизнесе после ухода западных сервисов бронирования и как будет трансформироваться этот рынок в ближайшее время, Майк Нимофф рассказал генеральному директору Мегаплана…
«Твоя команда плохо работает»: как защитить сотрудников от обвинений
Бывает, что руководители и сотрудники одного отдела обвиняют в плохой работе другой отдел: кажется, что там работают плохо и медленно. Как вести себя руководителю и лидеру подразделения, на команду которого нападают?