Как меняется миграционный консалтинг в 2025 году?

Меня зовут Владимир Асланов. Я работаю в сфере миграционного консалтинга уже 7 лет — помогая предпринимателям, инвесторам и семьям выстраивать международные стратегии: от гражданства и налоговой базы до маршрутов перемещения и защиты активов. Это моя первая статья на VC.ru — и я хочу поделиться тем, что уже изменилось в отрасли в 2025 году и куда всё движется.

Миграционный консалтинг перестал быть просто «помощью с визой». Сегодня это — стратегическое планирование перемещения людей и ресурсов в условиях высоких регуляторных рисков, сложных налоговых режимов и усиленной конкуренции за таланты. За последние полгода в 2025 году отрасль претерпела заметные изменения — и мы подробно рассмотрим, как они отражаются на практиках, клиентах и рынках.

Тенденции — это хорошо. Но по-настоящему о состоянии рынка говорит не теория, а то, как быстро страны, компании и институты меняют свои правила игры. Ниже — шесть событий, которые уже случились в 2025 году.

Компании сталкиваются с новой реальностью: правительства усиливают контроль над миграцией сотрудников. Например:

Миграционный комплаенс становится частью HR-процедур, цифровой инфраструктуры и операционной ответственности бизнеса.

С июня 2025 минимальный доход для получения рабочей визы составляет ~€2 800 в месяц (80% от медианного дохода). Это спровоцировало рост отказов по трудовой миграции на 8%. Одновременно ужесточились правила по иждивенцам.

Сроки рассмотрения заявок теперь составляют 31–60 дней. Введена отдельная линия сопровождения стартапов с женщинами-основателями. При этом сам процесс подачи стал доступнее — часть заявок теперь подаются через digital-интерфейс IRCC.

Доминика теперь проверяет всех заявителей на гражданство до оплаты взноса. В Антигуа и Сент-Люсии банки требуют KYC-профиль ещё до старта процесса — во избежание блокировок по линии AML.

Казахстан и Уругвай официально заявили о запуске национальных программ цифрового резидентства. Это альтернатива ВНЖ для фрилансеров и удалёнщиков. А в Эстонии — +27% новых заявок на e-Residency за первые 4 месяца года.

По данным отчёта ABIL (июнь 2025), 97% компаний в США покрывают расходы на визы H‑1B и O‑1, 75% оплачивают оформление Green Card, 65% — I‑485. В 90% случаев этим занимаются штатные HR и TM‑команды.
Источник: Garfinkel

Когда смотришь на то, как быстро меняется миграционная инфраструктура — особенно за последние полгода — становится очевидно: мы больше не имеем дела с «визовыми вопросами». Мы имеем дело с новой логикой.

Миграция в 2025 году — это не выбор страны. Это выбор конфигурации. Конфигурации, в которой совпадают интересы семьи, бизнеса, активов и правового будущего. И как только в уравнение попадают переменные вроде налогового резидентства, корпоративной структуры или перемещения детей между юрисдикциями — становится понятно: без системного подхода здесь нельзя.

Комплаенс уже сегодня перестал быть факультативным. Визовые и налоговые ошибки становятся дороже. А для компаний, где сотрудники работают из нескольких стран, необходимость отслеживать их передвижения и правильно выстраивать статусы — уже встроена в ежедневную операционку. Через год‑два подобная практика станет нормой даже для среднего бизнеса.

Вторая точка напряжения — налоги. Всё чаще конфликты возникают не между человеком и системой, а между системами: один и тот же доход облагается в разных странах, одно и то же физическое присутствие трактуется по‑разному. Поэтому я ожидаю, что в 2026–2027 году мы увидим пересмотр соглашений об избежании двойного налогообложения и более агрессивное поведение налоговых администраций.

И наконец — на уровне самого статуса. Раньше выигрывала страна, которая предлагала «быстро и просто». Сейчас выигрывает та, которая предлагает «прозрачно, стабильно и без сюрпризов». Всё чаще клиенты готовы пойти на чуть более долгий путь, если понимают, что за этим стоит понятная процедура, разумная проверка и юридически чистая позиция.

По сути, мы переходим от «миграции как документа» к «миграции как инфраструктуре». Это требует другого мышления, других инструментов и другого отношения к срокам. И, пожалуй, это хорошая новость: потому что вместо бегства мы начинаем проектировать жизнь.

Если вам понравилась статья, давайте оставаться на связи!
С уважением к читателю,
Асланов Владимир.