В пятницу я встречался с очень толковыми коллегами из дружественной компании, и хочу выгрузить несколько мыслей, которые мы обсуждали:

Про масштаб компании и управляемость

Мысль первая довольно простая. Она заключается в том, что во времена перемен гораздо более выгодная позиция — это когда ты либо только начинаешь делать компанию, либо когда компания ещё небольшая. Её можно быстро подстраивать под новые тенденции и изменения рынка. А вот если компания уже выросла, становится гораздо сложнее повернуть её в нужную сторону — и эффект масштаба из преимущества превращается в проблему.

Про снижание рентабельности на масштабе

Вторая мысль — про рентабельность. Если у компании на малом или среднем объёме получается высокая итоговая рентабельность, например, от 30 до 50%, то возникает вполне логичный вопрос: а нужно ли такую компанию вообще масштабировать? Потому что с ростом неминуемо появятся дополнительные уровни управления, вырастут административные расходы, увеличатся риски ... и вместе с ними снизится рентабельность. Так, может быть, просто зарабатывать деньги и радоваться жизни, не стремясь к росту любой ценой?

Подписывайтесь на Telegram-канал Сломай и сделай нормально.