Автономность компании №1

Мне не нравится тема выхода из операционки, которую постоянно поднимают коллеги-фаундеры ( Этому есть несколько причин.

Меня удивляет желание выйти из производственных и менеджерских процессов когда бизнес еще не устойчив, не представляет собой систему, не может вследствие малого размера иметь пассивных участников и т.д.

Я также не очень верю в возможность начать бизнес в технически-сложных сферах без полного погружения фаундеров в суть продукта, как минимум на начальных фазах развития компании. Кто-то сказал гениальную фразу: прежде, чем выйти из опрационки, нужно в нее зайти.

Ну и последнее, самое важное. Выход из операционной деятельности не может быть самоцелью. Это больше похоже на некое личное пожелание собственников к образу и качеству своей жизни. Это не про компанию!

Правильная цель заключается в другом: достижение автономности компании. Состояния, в котором производственные и управленческие процессы работают без участия основателей и владельцев. В идеале и стратегическое управление происходит также без их вовлечения.

Если формулировать задачу именно так, то становится понятно, что до какого-либо выхода может быть еще очень и очень далеко. И собственникам предстоит еще много поработать, но не внутри организации, а над ней: выстрить структуру и системы компании, вложиться в формирование управленческой команды, научиться профессионально и предсказуемо находить руководителй, способных перехватить узлы управления.

Пародоксально, но за желанием фаундера меньше работать следует понимание, что сначала придется работать больше и над гораздо более сложными задачами.

Далее будет целая серия постов про автономность.

Подписывайтесь на Telegram Сломай и сделай нормально.