Приговор для CEO: «Рукава по локоть»
В 2025 году российский бизнес охватила мания величия. Каждая пятая компания с помпой увольняет генеральных директоров за «долгую раскачку», «неумение работать в кризис» и главное клеймо — «нежелание засучивать рукава». Владельцы, как под копирку, твердят в интервью: «Нам не нужны небожители, нам нужны пахари!»
Стоп. Давайте включим логику, а не стадный инстинкт
Когда отраслевые издания, хедхантеры и бизнес-коучи хором поют один и тот же гимн «новым требованиям к CEO», это пахнет не трендом, а индульгенцией. Это попытка выдать ошибку собственника за кадровый голод. Не проще ли объявить «не теми» всех нанятых профессионалов, чем признать: система отбора и их интеграции в ваш бардак дала фатальный сбой?
Миф о «нехватке кризисных менеджеров»
Тезис о том, что в России «нет управленцев, умеющих работать в кризис» — это даже не полуправда, а откровенное лукавство.
Скажите честно: когда в последний раз у нас был НЕ кризис? Россия как бизнес-среда последние 15 лет живет в перманентной турбулентности. Это наша база, а не исключительное положение. Проблема не в том, что CEO не умеют работать в кризис. Проблема в том, что собственники нанимали их под одну парадигму, а увольняют по другой.
Рынок десятилетиями растил и охотился за топами из западных компаний и крупных холдингов с выстроенными процессами, способных переносить этот опыт на российский бизнес. Люди, привыкшие к системности, предсказуемости и ресурсам, могут показаться слабым звеном в вашей маленькой компании, которую захлестнуло. Но их главная ценность создавать и работать в такой структуре – где кризис — это возможность и управляемая неопределенность. Навык выводить из кризиса это сильно, но гораздо круче в него не попадать, согласитесь?
Разбрасываясь такими управленцами, вы показываете не их личную некомпетентность. Это фейл системы рекрутинга и попытка угодить собственнику.
«Рукава по локоть»
Требование «работать руками» и «не быть небожителем», на первый взгляд звучит как здоровая хозяйственность. Но давайте назовем вещи своими именами: для генерального директора это диагноз.
Если гендиректор вынужден заниматься микроменеджментом, это означает только одно: в компании не работают процессы. Полномочия не делегированы, ответственность размыта, а менеджмент работает на ручном управлением.
Требуя от CEO «засучить рукава», собственник расписывается в собственном бессилии. Он признает: «Я не смог выстроить организацию, где люди работают как часы. Теперь мне нужен герой, который будет круглосуточно затыкать дыры своим телом».
Но вы же не просите архитектора лично таскать кирпичи на стройке? Вы нанимаете его, чтобы он спроектировал здание, которое не рухнет.
Что вы ищете на самом деле?
Истории о том, как новый коммерческий директор из крупного ретейла уходит из вашей компании через год с вердиктом «не смог добиться результата» — это истории о том, что компания просто не готова принять другую культуру управления. Владелец хочет, чтобы ему приносили деньги здесь и сейчас, но при этом продолжает держать все рычаги ручного управления, превращая работу топа в бег с препятствиями.
В 2026 году искать нужно не менеджера «пожарного» и не «чернорабочего». Искать нужно человека, который обладает:
- Навыком институционализации. Он строит процессы, которые работают без его ежечасного участия. Он создает систему, а не отчеты о своей занятости.
- С системным мышлением. Он видит компанию как организм, а не как список горящих задач и способен полностью перекроить модель управления и штат.
- Смелостью НЕ ДЕЛАТЬ. Это самое трудное для собственников. Умение не лезть в тактическую суету, не создавать видимость деятельности, а концентрироваться на стратегии.
- Прозрачностью. Он выстраивает диалог, а не вертикаль страха. Он не отдает приказы, а синхронизирует цели.
Перестаньте искать виноватых
Увольняя CEO, владелец делает вид, что проблема решена. Но настоящая проблема остается и усугубляется перекладыванием ответственности за результат.
Это и в нежелании передавать реальные полномочия. В страхе перед выстроенными системами, которые уменьшают личную значимость владельца. В эмоциональной зависимости от хаоса как единственно понятной формы контроля.
Прежде чем искать «спасителя», задайте себе вопрос: «Я ищу свободные руки чтобы заменили меня, или того, кто выстроит такую систему чтобы, моя компания не попадала больше в кризис?»
Ответ на этот вопрос определит не просто судьбу следующего CEO. Он определит, выживет ли ваш бизнес в следующем десятилетии или так и будет нестись по кочкам.