Как создать самоуправляемый бизнес: ключевые качества сотрудников

На подкасте обсуждали важный вопрос — а как вообще сделать так, чтобы бизнес мог работать сам, и не надо было вечно закапываться в операционку

Я никогда не рулил ничем большим, поэтому могу говорить только за малый бизнес и команды до 30 человек

Важно находить людей, в которых сочетается три качества.

1. Желание что-то развивать и улучшать. Знаете, бывают такие люди, у которых дергается глаз и горит жопа, когда что-то сделано плохо и неудобно.

2. Умение доводить дела до конца. Взял задачу — сделал ее, сам, без напоминаний. Не абы как сделал, а хорошо.

3. Умение и желание учиться новому. Бывают такие люди, которые освоили навык и хотят всю жизнь только его и применять, все новое их отталкивает. Вот с такими я не люблю работать =)

Когда эти 3 качества сходятся в одном человеке — он может работать сам, без постоянных напоминаний и контроля. И не просто делать что сказали, а самостоятельно находить зоны роста, нырять в них, разбираться и улучшать.

А если у него вдруг еще и менеджерские качества проявляются — ну это первый кандидат на руководителя какого-нибудь направления в компании.

Системно находить таких людей я не умею, поэтому могу посоветовать только метод перебора. Наняли кого-то, посмотрели, как он себя ведет. Если работает нормально, предлагает идеи и улучшения — поддерживаем его, предлагаем расширить его зону ответственности.

Если без пинка не шевелится — ну значит не подходит, прощаемся и ищем кого-то еще.

Подписывайтесь на Telegram Молянов.