Вопрос, на который не смогли ответить в Сколково

Пару месяцев назад мы встречались с группой стартаперов из Сколково.

Знаете, что нас поразило? На вопрос, «как вы принимаете важные решения» – не смог внятно ответить никто.

Прежде, чем я расскажу, что они всё же сказали, попробуйте сформулировать, как лично вы принимаете те решения, где цена ошибки … кусачая?

В итоге, все ответы у предпринимателей-стартаперов разделились на 2 типа:

1) логически, то есть что-то думают и «как-то решают» - это буквально цитата от весьма разумных людей, которые развивают сложные технологические бизнесы! Так что мы тут не ехидничаем, а кхм-кхм… искренне переживаем за людей и будущее хайтек-бизнеса))

2) второй менее популярный в этом кругу вариант – это «по ощущениям» …

Самое интересно, что можно было бы задать второй вопрос, который сделал бы дискуссию уже прям горяченькой! >> Если мы говорим о решениях, стоимость принятия которых велика (риск ошибки ударит по финансам или репутации), то даже если использовать логику или ощущения, как можно быть уверенным, что принятое решение и есть верное?

Поэтому второй логичный вопрос «а как вы проверяете, что именно это решение верное?», скорее всего вызвал бы замыкание в сети )))) Поэтому мы его задавать пока не стали ..

Вообще это интересно, ведь решения нам приходится принимать буквально постоянно! Даже то, читать ли эту статью, или пролистать – это тоже решение :)

Казалось бы при таком количестве практики у нас должны быть супер эффективные схемы по принятию решений!! Но на практике ничего такого нет.

Это происходит потому, что 99,5% таких решений мало чего стоят: прочитаете вы или пролистнёте.. последствия будут в среднем не очень важными...

Проведёте вы вечер дома с сериалом или в баре с друзьями – это конечно отразится на вашем дне, но на вашей жизни... не так уж драматично. Хотя можно даже тут поспорить)))

Тогда почему при такой востребованности темы принятия решений, в нашем информационном поле практически никто не говорит о том, что делать это нужно осознанно и последовательно?

Нас вопрос заинтересовал. Мы стали разведывать тему... В итоге, когда спросили топ-менеджеров и владельцев крупного бизнесов (Авито, Яндекс Еда, Вкусвилл, Тинькофф, и несколько известных предпринимателей), как они принимают важные «дорогие» решения – вот они кстати очень оживились! Потому что в их жизни таких решений довольно много…

Им уже недостаточно обсудить дела с друзьями за пивом/винишком (скорее всего их дела вообще нельзя обсуждать в силу конфиденциальности)… недостаточно «погонять проблему» с женой за ужином …

А что тогда делать?

Вам интересно, какие были ответы у этих людей?

Мы с радостью поделимся в следующем посте:

Как принимают сложные решения топ-менеджеры корпораций?

_____

P.S: никого не смущает, что мы пишем вдвоём и получается, что нужно использовать местоимение "мы"?