Финансовое планирование в условиях неопределённости
И в личных финансах и при управлении финансами в проектах очень важно финансовое планирование. Любая статья на тему финансовой грамотности первым пунктом выделит планирование доходов и расходов. И вроде бы не сложно записывать в один столбик предполагаемые траты, а в другой - пополнение своего кошелька.
Однако, в мире, где всё меняется очень быстро, финансовое планирование сталкивается с неопределенностью. Сегодня этот источник дохода есть, а завтра его нет. Сегодня это стоит одну сумму, а завтра повышение цены из-за внешних обстоятельств. Это означает, что финансовые планы должны быть гибкими и готовыми к изменениям внешней среды.
Что поможет нам планировать свои финансы, когда все вокруг меняется?
Адаптация финансовой стратегии
Финансовая стратегия — это план действий, определяющий, как организация будет управлять ресурсами и достигать своих целей. Адаптация финансовой стратегии включает определение целей, анализ текущего состояния, разработку стратегии, выполнение задач, мониторинг и коррекцию, а также долгосрочное планирование.
Основные принципы адаптации финансовой стратегии — это выравнивание с бизнес-целями, диверсификация источников дохода, эффективное управление денежными потоками, снижение долга, управление операционными затратами и инвестиции в рост.
Для адаптации финансовой стратегии необходимо учитывать возможность манёвренности капитала при возникновении неблагоприятных изменений во внешней среде. Это может включать использование краткосрочного заёмного финансирования, поддержание запасов краткосрочных финансовых вложений и проведение анализа «что, если…».
Анализ «что, если…»
Анализ «что, если» в контексте финансов — это метод, который позволяет оценить влияние различных экономических факторов на финансовое состояние компании или портфеля инвестиций. Этот анализ помогает определить, как изменение одного или нескольких факторов может повлиять на прибыль, убытки и общую стабильность финансового положения.
Анализ «что, если…» позволяет исследовать запас устойчивости плана к неизвестным обстоятельствам, которые могут повлиять на его реализацию. Этот анализ включает анализ чувствительности и сценарный анализ. При планировании уделите время сценарию А и сценарию Б, а, возможно, и сценарию В. Так вы будете иметь план действий, если что-то пойдет не так, как вы планировали изначально.
Анализ чувствительности
Анализ чувствительности — это метод оценки влияния различных факторов на итоговые показатели в финансовой модели бизнеса или проекта. Он помогает выявить наиболее значимые параметры модели, оценить ожидаемые результаты в условиях неточных данных и провести стресс-тестирование для определения способности бизнеса выдерживать колебания параметров.
Анализ чувствительности исследует частные зависимости плановых показателей от каждого фактора неопределённости при условии, что остальные факторы имеют ожидаемые значения. Этот метод удобен для изучения поведения доходов, расходов, прибыли предприятия и денежных потоков. Вы сможете понять, от чего больше всего зависите, а также рассмотреть запасные варианты.
Сценарный анализ
Сценарный анализ — это метод прогнозирования и оценки рисков, основанный на разработке и анализе нескольких альтернативных вариантов развития событий (сценариев). Он используется для определения возможных последствий принятия тех или иных решений и выбора оптимального варианта действий в условиях неопределённости.
Сценарный анализ является наиболее распространённым методом финансового планирования в условиях неопределённости. Он предполагает планирование развития предприятия по трём сценариям: пессимистическому, наиболее вероятному и оптимистическому.
Эти виды анализа могут быть вам полезны как в личных финансах, так и в вашем проекте. Неважно, вы хотите купить собственный автомобиль или новое оборудование на производство. Используйте эти анализы, чтобы принять решение о покупке, а также для ежемесячного и ежегодного планирования своих финансов!
Больше информации о проектах и управлении финансами в