Без команды бизнес не построишь! Или как выбрать команду на старте

Создание успешного стартапа зависит от правильного выбора команды. Сильная команда может превратить любую идею в реальность, тогда как не самый удачный подбор сотрудников может привести к провалу.

Одна из самых ключевых ролей в стартапе — соучредители (или сооснователи). Эта группа людей, которые совместно запускают бизнес. Они делят между собой ответственность, задачи и т. п. Сооснователи обычно делят свои доли в компании и принимают ключевые решения. Они могут выполнять различные задачи в зависимости от их навыков и опыта.

Первоначальная команда играет важнейшую роль в построении стартапа. Они помогают реализовать идею, превратить её в продукт и помогают в масштабировании бизнес проекта.

Кто должен состоять в первоначальной команде:

Менеджер по продукту: Человек который будет формировать ваш продукт. Управлять его развитием, взаимодействие с различными партнерами.

Менеджер по продажам: Для того что бы ваш продукт покупали более активно вам нужен этот человек. Его основная задача продвигать клиента по воронке продаж. Хорошие менеджеры могут существенно ускорить рост вашего стартапа.

Менеджер по маркетингу: Занимается продвижением продукта на рынке, построением бренда и привлечением целевой аудитории.

Это те люди которых стоило бы нанять для развития вашего стартапа.

Условия работы:

Фокус на мышлении сотрудников: Важно, чтобы кандидаты мыслили как вы. То есть ваши цели должны совпадать. Это поможет создать слаженную команду, которая будет эффективно работать вместе.

Готовность работать в неопределенных условиях: Стартапы часто сталкиваются с нестабильностью и быстрыми изменениями. Кандидат должен быть готов к постоянной переадаптации.

Опыт:

Опыт работы в стартапах: Люди работающие в малом бизнесе понимают динамику и вызовы такой работы. Они уже сталкивались с типичными для стартапов проблемами и знают как их решить.

Многозадачность: На ранних этапах сотрудники могут выполнять несколько ролей. Важно, чтобы они были готовы к этому и постоянно обучались новому.

Стремление:

Результаты: Ищите людей которые умеют достигать результатов и имеют доказанный опыт хорошей работы.

Желание учится и расти: Важно, чтобы сотрудники имели постоянное желание в обучении и росте, так как это будет способствовать росту компании.

Рост:

Конкурентоспособная оплата: Предлагайте хорошую оплату труда, чтобы привлечь более опытных кандидатов.

Возможности для роста: Возможность карьерного роста — это важная составляющая часть, для удержания ценного кандидата в долгосрочной перспективе.

Выбор команды для стартапа — это важный и сложный процесс. Который требует множество усилий и навыков. Следуя приведенным советом вы сможете чуть более лучше сформировать вашу команду. Помните, что правильный подбор сотрудников на начальном этапе может стать решающим факторам вашего пути к успеху.