7 задач-тормозов. Бизнес не растет, пока вы их не делегируете
Большинство предпринимателей ищут поводы НЕ делегировать задачи. «Без меня не сделают», «потом переделывать», «разве такое можно кому-то поручить?»
Большинство предпринимателей ищут поводы НЕ делегировать задачи. «Без меня не сделают», «потом переделывать», «разве такое можно кому-то поручить?»
По-моему чтобы что-то делегировать нужно прям очень большой гайд написать, чтобы человек делать именно то что нужно делать, а то что не нужно не делал. Целое искусство, проще самостоятельно всё делать, так и застревают в операционке
Абсолютно точно, важно, чтобы передача задач была чёткой и понятной. Тут хоть инструкции, хоть подробные обучающие курсы - все можно использовать, лишь бы на благо.
А самая важная хитрость этого процесса в том, что на старте выстраивания работы, может стать сильно сложнее, чем было)) и тут многие ломаются. Рассуждали об этом в нашей прошлой статье "Яма делегирования"
А у вас как дела с этим?)