Как масштабировать бизнес?

Часто слышите эти слова? Что бы тебе преуспеть надо масштабировать.Начнем с того что не все понимают значимость этих слов. Не каждый бизнес можно масштабировать, расширять, увеличивать и т.д.

Большинство провалов в бизнесе начинаются с масштабирования или желания собственника расширяться.

"Не каждый кустарник может стать деревом, а будучи кустарником он дает больше и лучше плодов, чем если станет деревом."

Когда бизнес можно масштабировать? Когда он готов к этому. Как понять?Масштабирование бизнеса возможно, когда он уже достиг определенной стабильности и эффективности в своей работе.

Вот несколько признаков того, что ваш бизнес готов к масштабированию:

Устойчивый рост: Ваш бизнес должен демонстрировать стабильный рост в течение некоторого времени. Это может быть выражено в увеличении продаж, клиентской базы или прибыли.

Сильная команда: У вас должна быть сильная команда, способная эффективно управлять растущим бизнесом. Это включает в себя опытных менеджеров, квалифицированных специалистов и надежных сотрудников.

Уникальное предложение: Ваш бизнес должен иметь уникальное предложение, которое отличает его от конкурентов. Это может быть инновационный продукт или услуга, или особая бизнес-модель.

Устойчивая бизнес-модель: Ваша бизнес-модель должна быть устойчивой и способной выдерживать рост. Это означает, что у вас есть надежные поставщики, эффективные процессы и система управления.

Потенциал для расширения: Ваш бизнес должен иметь потенциал для расширения. Это может быть связано с выходом на новые рынки, запуском новых продуктов или услуг, или увеличением объемов производства.

Если ваш бизнес соответствует этим критериям, то он, вероятно, готов к масштабированию. Однако, важно помнить, что масштабирование требует дополнительных инвестиций, ресурсов и управления, поэтому необходимо тщательно планировать и оценивать риски.

В погоне за расширением или масштабированием бизнеса, вы можете потерять действующий бизнес. Почему?

Во-первых, это связано с финансовыми ресурсами. Вам может просто не хватить средств для развития, и вам придется изымать деньги из существующего бизнеса, замедляя его рост.

Во-вторых, это вопрос человеческого ресурса. Вы перекладываете управление существующим бизнесом на управляющего, а сами занимаетесь новым. Вопрос в том, справится ли управляющий, не угробит ли работающий бизнес, пока вы заняты масштабированием.
И, наконец, это вопрос целесообразности масштабирования. К чему это приведет, к каким доходам и сколько времени придется потратить?Стоит ли игра свеч?

Часто бизнесмен хочет масштабироваться из-за своих амбиций, эмоции затмевают разум. Он берет на себя большую нагрузку, кредиты, обязательства, играет на грани фола. Но стоит помнить, что при игре на грани фола малейшая ошибка может привести к краху. Вы должны иметь возможность для ошибки.

Расширением бизнеса необходимо начать только тогда, когда существующий работает на 120%. Расширение бизнеса должно быть обдуманным и основываться на стабильной работе уже существующего бизнеса. Необходимо убедиться, что текущие процессы налажены, клиенты довольны, а прибыль стабильна, прежде чем начинать расширение. Только когда ваш бизнес работает на полную мощность и есть резервы для роста, можно задумываться о расширении.

Но ведь суть предпринимателя это умение рисковать. Большинство проектов были реализованы благодаря тому, что предприниматели шли на риск, даже если это было против логики. И таких историй множество. Чтобы создать успешный бизнес, многим пришлось преодолеть свои страхи и сомнения. Я не знаю ни одного предпринимателя, который не рисковал и добился существенного результата.

Конечно, безрассудный риск не имеет смысла, но как определить, является ли риск взвешенным? Полагаю, это вопрос интуиции, насколько она у вас развита.

Подписывайтесь на мой YouTube-канал «Перейти Рубикон» и телеграмм-канал «Перейти Рубикон», где я рассказываю о бизнесе и жизни простым словами. Буду рад видеть вас в числе моих подписчиков!