Почему без проджект-менеджера ваш проект рискует провалиться?
Думаете, заказчик и разработчик сами договорятся? Без опытного проджект-менеджера (PM) ваш проект может превратиться в хаос с горящими дедлайнами и растущим бюджетом. Рассказываем, почему PM — это не просто "ещё один человек в команде", а ваш главный союзник.
Что делает проджект-менеджер?
1. Переводит "хочу вау" в ТЗ. Заказчик мечтает о "крутом сайте за копейки", разработчик отвечает техническим жаргоном. PM переводит желания в чёткий план, понятный всем.
2. Фильтрует идеи. Заказчик выдаёт десятки "гениальных" идей? PM оставляет только те, которые реально воплотить без потери времени и денег.
3. Экономит ресурсы. Разработчики пишут код, а не тратят часы на обсуждения. PM берёт на себя созвоны, переписки и контроль сроков.
4. Держит проект на рельсах. Следит, чтобы всё шло по плану, дедлайны не горели, а заказчик получил то, что ожидал.
Что будет без PM?
- Кривое ТЗ. В итоге — сайт, где кнопка "Купить" открывает калькулятор.
- Хаос в коммуникациях. Заказчик и разработчик не понимают друг друга, правки множатся, сроки летят.
- Бюджет в космосе. Пропущенные детали или "я думал, это само собой включено" — и проект становится золотым.
Как выбрать правильного PM?
- Опыт. Спросите, какие проекты он вёл и как решал конфликты.
- Чёткость. Хороший PM сразу объяснит, как будет управлять задачами и дедлайнами.
- Коммуникация. Если PM мямлит или сыплет общими фразами — бегите.
Хороший PM — это инвестиция, которая окупается. Чёткое ТЗ, контроль сроков и бюджета, минимум нервов — всё это стоит своих денег. Сильная команда с грамотным PM вытащит проект, пока вы пьёте кофе. ☕
А как у вас обстоят дела с управлением проектов? Были кейсы, где PM спасал или, наоборот, всё запорол? Делитесь в комментариях! 🚀