Как найти финансового директора: инструкция для бизнеса

Подбор финансового директора (CFO) — не просто очередной найм. Это стратегическое решение, от которого зависит устойчивость, рост и будущее всей компании. Именно CFO превращает хаотичный денежный поток в управляемую финансовую модель. Как среди сотен резюме и громких регалий найти своего человека — того, кто вытащит компанию в любой шторм? В статье рассказываю проверенные методы — и они работают.

Процесс подбора начинается с чёткого анализа бизнес-задач. Какую роль должен выполнять будущий CFO? Это может быть антикризисный управляющий, который возьмёт под контроль кэшфлоу и стабилизирует финмодель. Это может быть стратег, способный выстроить систему планирования, спрогнозировать рост и защитить бизнес от финансовых рисков. А может быть интегратор, которому предстоит объединить несколько юрлиц, выстроить централизованную финансовую вертикаль и обеспечить прозрачность. Без понимания конкретной задачи риск — нанять «красивое резюме», которое не даст результата.

Следующий этап — Executive Search - процесс целенаправленного поиска и подбора кандидатов на высшие руководящие должности в организациях. Финансовые директора крайне редко находятся в открытом поиске. Это пассивные кандидаты, которые работают, не публикуют резюме и не рассматривают предложения без весомых оснований. Поиск идёт через закрытые базы, деловые рекомендации, целевые звонки, участие в отраслевых событиях. На этом этапе важно не просто «найти», а заинтересовать: CFO не покупают вакансию, они покупают вызов и миссию.

Когда кандидат найден, начинается оценка. Здесь не работают стандартные интервью. Используется кейс-метод, где кандидат решает реальные задачи: анализирует бизнес-ситуации, выстраивает структуру бюджета, предлагает шаги по оптимизации. Проводится интервью по компетенциям (CBI) — когда оцениваются реальные действия в прошлом, а не общие слова. Дополнительно — проверка управленческих решений в стрессовых условиях, анализ лидерского стиля, способность адаптироваться к изменениям, управлять командой и презентовать аргументированные предложения собственнику. Обязательная часть — сбор обратной связи от бывших коллег, руководителей и подчинённых по модели 360°.

И, наконец, финальный этап — верификация ожиданий, согласование KPI и план адаптации. Даже лучший CFO может не «войти» в команду, если с первого дня не будет ясности, зоны ответственности и поддержки. Адаптация должна быть управляемой: с понятной целью на первые 100 дней, с возможностью быстро погрузиться в суть бизнеса.

Частые ошибки: нанимают «по опыту», а не по результатам; игнорируют необходимость онбординга (адаптации); смотрят на бренд компании в резюме, а не на то, что человек там реально сделал. Многие считают, что CFO можно найти через обычный рекрутинг — и теряют месяцы, не получая нужного результата.

Подбор CFO требует хирургической точности и стратегического мышления. Это не HR-рутина, а индивидуальный проект с высоким уровнем ответственности. Нужен не просто управленец, а партнёр по деньгам.

Автор: Ирина Потапова - эксперт в области подбора, найма, адаптации и мотивации сотрудников.

Разберем статью эксперта в области подбора, найма и адаптации Ирины Потаповой.

На практике у меня заказывали подбор финансового директора. Критерии были разные: внешность, возраст, регион проживания, опыт в определенной сфере бизнеса, национальность.

Моя ошибка в поиске фин дира: мы работали в паре с эйчаром и отбирали кандидатов с hh.

Профессиональные критерии финансового директора после первоначального отбора эйчара:

Хорошего и плодотворного найма)

Разбор книги "Принцип черного ящика" в тг канале