Растаможка и управленческий учет
Самый частый вопрос: «А что мы можем привезти из-за границы?» И ответ всегда один и тот же: «Все что угодно» Единственное вы должны понимать что всегда выгодно везти большой объем товара! Несколько причин для этого: -проще договариваться с производителем или поставщиком, чем больше объем и количество товара, тем охотнее поставщики идут на скидки и доставку до пункта отправки -чем больше вес, тем дешевле доставка на 1 штуку продукции. Самая дорогая доставка до 100 кг, всем своим клиентам я говорю, что нет смысла везти товар официально на себя, если очень маленький вес или у вас маленький процент наценки на товар -у вас будет больше выбор поставщиков, а возможно и удастся выйти на самого производителя товара при закупке больших объемов. Не все поставщики готовы отгружать маленькие партии, а если и отгружают, то делают на товар очень большую наценку Еще много нюансов, но один из самых основных: На большее количество товара требуется получение разрешительных документов в виде сертификатов и деклараций соответствия И тут нужно понимать к какой категории относится товар! Существуют разные технические регламенты по которым выдаются разрешительные документы, от этого зависит стоимость данного документа! Цена иногда доходит до 1.5 млн руб за один документ Здесь важно понимать насколько вы часто будете ввозить данный товар, чтобы окупить стоимость документа! Часно возникающий вопрос: «А как можно ввезти товар, который идет по параллельному импорту?» Сложность возникает в том, что очень много европейского товара, который на сегодняшний момент в основном вывозится к нам в страну через Китай или Турцию, запрещен к вывозу из данных стран!!! И за этим запретом производитель товара очень следит!!! И чтобы данный товар вывезти спокойно-нужны свои люди в стране вывоза! Потому что данный товар вывозится без указания торговой марки! Для ввоза в Россию очень мало ограничений! Так что ввезти можно все что угодно! Даже слона Вопрос только в компетенции сотрудника, который сопровождает сделку!
Разберем статью Дарьи Артамоновой с точки зрения управленческого учета. На практике ведения учета у компании, которая везла товар из Китая, не имея практически запаса на складе.
1. Необходимо правильно выстроить архитектуру отчетности таким образом, чтобы была видна маржа (прибыль) после статей Товар и Транспорт;
2. Отслеживать долю затрат на товар и транспорт в выручке ( то есть из пирожка 100% сколько занимает потребление товара и транспорта),
3. Обязательно учитываем специфику. Бывает, что товар необходимо закупить срочно, поэтому дорого (авиа, например). Обращалась к Дарье Артамоновой за расчетом возможных вариантов фрахта, чтобы на цифрах показать собственникам сколько можно было бы сэкономить,
4. Исходя из п.4 выстраивать стратегию: либо увеличиваем торговую наценку для покупателя, либо планируем по товарной матрице объемы закупа на склад.
В канале еще больше полезных статей на тему финансов и учета.