2026-й: год, когда бизнесу придётся повзрослеть.
Какие изменения в 2026 будут с нами:
• Рост НДС и это уже очевидно.
• Снижение лимитов по УСН — по обороту и переход на НДС.
• Отмена деятельности в льготных регионав по УСН, где ставка была 1–3%.
• Сокращение лимитов по патентам.
• Упразднение самозанятости.
• Ужесточение контроля за дроблением бизнеса.
• Повышенное внимание к обналичным и “серым” операциям.
Что это значит для бизнеса?
Выглядит это всё как значительно повышающаяся нагрузка на бизнес, и не подготовиться к этому может стоить ему жизни. Как никогда ранее важно знать, сколько бизнес зарабатывает на самом деле. Если рентабельность вашего детища была по вашей оценке, около 15%, то при внедрении всей этой “красоты” из списка выше она будет нулевой или отрицательной.
Конечно же, вы повысите цены на свои товары или услуги. Но стоит понимать, что это сделаете не только вы, а и все ваши партнёры: поставщики, арендодатели, площадки, продавцы и прочие.
Повышение цены может не отыграть моментально потерянную прибыль, а ещё вы, скорее всего, не сможете поднять цену радикально в один момент и будете делать это постепенно, чтобы не спугнуть покупателя. Покупатель, в свою очередь, так же будет раздосадован повышающимися ценами отовсюду и неторопящейся расти зарплатой.
И вот бизнес гарантированно попадает в точку, в которой доходы снижаются резко, а набирать прежнюю высоту приходится медленно. Причём высота эта может быть долго недостижимой.
В такой момент, как никогда ранее, обязательно стоит иметь резервный запас денег.В кризисной среде он превращается из “подушки” в парашют.
Стоит учесть, что ситуация возникает не только у вас — вокруг у всех разное финансовое состояние, и не всегда благополучное. Ваши покупатели, которые работали с вами по договору отсрочки, могут не суметь исполнять обязательства или делать это не вовремя. Это скажется на вашем денежном потоке и может вводить вас в состояние кассового разрыва чаще. А возможно, вы вообще будете в нём перманентно находиться — седея ежедневно.
Как я готовлю свой бизнес к потрясениям?
- рассчитываю с командой и тщательно планирую финмодель будущего года, в которой есть все изменения.
- закладываю сценарии развития спроса при разных ценах.
- готовлю резервы уже сегодня столько сколько сможем запасти безопасно и комфортно.
- аккуратно планирую инвестиции в развитие бизнеса.
- закладываю рост зарплат и прочих расходных частей.
Друзья, этим постом хочу пригласить вас на территорию здравого смысла и взросления бизнеса. Шагните туда сегодня - сейчас, не в январе.
Рассчитайте, где тонко, и залатайте до того, как порвётся.
О чем по вашему стоит подумать предпринимателю еще? Какие риски стоит учесть еще? Пишите в комментариях и это поможет тем, у кого нет богатого опыта в бизнесе и кто ещё не проживал кризисных ситуаций!