Куда утекает прибыль компании и причем тут финансовый директор
Я считаю, что финансовому директору должно быть всегда мало прибыли. Вот иногда мне говорят: "Роман Михайлович, вы все время недовольны финансовыми результатами компании". Я говорю: "Да, я недоволен. Потому что если я не вижу ту прибыль, которую считаю возможной, то начинаю искать, где она теряется. Ведь главная цель бизнеса - получать как можно больше прибыли и результат, соразмерный усилиям".
Именно поэтому я иногда «влезаю» в процессы, которые вроде бы не мои - продажи, логистику, закупки, маркетинг. Не из недоверия, а из интереса узнать, где можно изменить, ускорить, улучшить.
А вообще, я доверяю не людям, а системам:
- Регламентации
- Систематизации
- Автоматизации
По моему, на этих трех столпах держится устойчивый бизнес.
Когда есть порядок, компания работает без сбоев, даже в турбулентные времена.
Давайте подискутируем) Как считаете, должен ли финансовый директор разбираться во всех процессах компании или только в отдельных цифрах? Можно писать свое мнение тут или под постом в тг-канале