История Монеты: от электронного кошелька до платформы управления финансовой инфраструктурой
31 октября 2025 года Монете исполняется 20 лет. Наша история началась в середине нулевых, когда российский рынок электронной коммерции был пространством возможностей. За годы работы мы прошли путь от простых электронных кошельков, с которых можно было расплачиваться в интернете, до платформы для построения сложных платёжных решений с собственной лицензией Центробанка. Рассказываем, как росла и менялась Монета.
Как начинался наш путь: от кошельков до сложных проектов
В 2005 году, когда рынок онлайн-платежей только формировался, мы создали сервис Монета с амбициозной целью — стать стратегическим партнёром для ключевых игроков рынка. Наш сервис, помимо открытия электронных кошельков для физлиц, был ориентирован на проекты с высокой платёжной активностью, где требовались надёжность и способность выдерживать пиковые нагрузки на систему.
В 2008 году Монета трансформировалась из сервиса электронных кошельков в платёжного агрегатора. Мы объединили в одно решение множество способов оплаты: банковские карты Visa/Mastercard, электронные деньги (Монета, Яндекс.Деньги, WebMoney), мобильные платежи, оплату крупных российских банков. Для предпринимателей это означало простую интеграцию одного платёжного решения вместо заключения нескольких договоров с разными провайдерами и банками.
Трансформация в платёжного агрегатора определила наше развитие. Работа с высоконагруженными проектами, где пиковые нагрузки исчислялись десятками тысяч транзакций в минуту, дала нам огромный опыт. Мы усилили нашу платформу, обеспечив ей высокую отказоустойчивость и производительность. Прибыль мы реинвестировали в развитие инфраструктуры и исследование новых, перспективных отраслей.
Так, в том же 2008 году нашим клиентом стала авиакомпания SkyExpress, первый в России лоукостер. Низкая стоимость билетов означала большой поток клиентов. В те годы банковские карты были ещё не настолько популярны, как сейчас: многие не доверяли онлайн-оплате картами или просто не имели их. Большим спросом пользовались альтернативные способы оплаты — через терминалы, электронные кошельки и т. д.
Монета стала первым в России платёжным сервисом, который интегрировал в авиаперевозки альтернативные способы оплаты. Мы позволили покупать электронные авиабилеты не только картой, но и с помощью электронных кошельков, а также наличными через платёжные терминалы по всей стране. Это расширило охват и сделало онлайн-покупку билетов доступной для аудитории, не готовой платить картой.
Позже, с массовым распространением банковских карт, альтернативные способы оплаты отошли на второй план. Наш опыт в высоконагруженном сегменте позволил предлагать лидерам рынка комплексные платёжные решения для всего тревел-сегмента.
Как работа со сложными проектами стала нашим преимуществом
В июне 2011 года был принят №161-ФЗ «О национальной платёжной системе», и теперь легально работать с денежными переводами могли только организации с соответствующими лицензиями. У клиентов возникли вопросы: сохранятся ли привычные платёжные каналы, что изменится во взаимодействии с компанией? В 2012 году мы стали первой компанией, получившей лицензию платёжной небанковской кредитной организации (НКО). Это было стратегическое решение, которое позволило нам на законных основаниях осуществлять переводы, работать с юрлицами и выпускать собственные платёжные инструменты.
Статус НКО и опыт работы с высоконагруженными проектами позволили нам к 2013 году начать планомерную диверсификацию. Мы сфокусировались на освоении новых, перспективных рынков, где наши компетенции — надёжность, масштабируемость и умение решать сложные задачи — давали нам преимущество.
Наша стратегия заключалась в движении от простого к сложному. Мы адаптировали наше платёжное ядро для мощных и технологически сложных площадок из различных отраслей: интернет-магазинов, медицины, гостиничного бизнеса, авиаперевозок, онлайн-образования и стриминговых платформ. Параллельно мы развивали направление встраиваемых кошельков, предлагая готовые платёжные решения для бизнеса.
Одним из ключевых направлений развития стал выход в сегмент государственных и муниципальных платежей. Мы начали с оплаты штрафов ГИБДД, где столкнулись с жёсткой конкуренцией с крупными банками и порталом «Госуслуги». Нашей стратегией стала партнёрская модель: пока клиенты работают с пользователями на фронтенде, мы обеспечиваем всю бэк-офисную часть, включая прямое взаимодействие с государственными информационными системами (ГИС). Статус НКО дал нам этот доступ, а гибкость и клиентоориентированность стали решающим преимуществом.
«Вы — разработчик с банковской лицензией, который понимает задачу бизнеса и помогает реализовать её», — так характеризовали нас партнёры. Эта репутация помогла нам не просто закрепиться в рынке. Опыт работы с государственными системами открыл нам дорогу к следующему масштабному направлению — оплате жилищно-коммунальных услуг, которое мы активно развивали в 2014–2015 годах. Так, шаг за шагом, мы выросли из простого сервиса для приёма платежей в стратегического партнёра, который помогает решать задачи бизнеса.
Как мы выросли в федерального платёжного провайдера
Наша готовность решать нестандартные задачи вновь привлекла лидеров рынка. В 2019 году к нам обратился клиент из тревел-сегмента с уникальным для того времени запросом: им требовались не общие, а индивидуальные акты об оказании услуг для каждого объекта размещения в конце месяца. Это было необходимо для корректного отражения доходов в налоговой отчётности, при этом все акты должны были суммарно считаться в один общий.
Для нас это стало задачей, которую мы смогли решить, адаптировав уже имевшиеся у нас инструменты в продукте. Успешная реализация этого кейса не только закрепила нас в тревел-сегменте, но и доказала, что наш принцип — находить решения для сложных и нешаблонных задач — работает для любых направлений.
Мы остаёмся первыми там, где появляются новые платёжные ниши. Когда в России законодательно оформили статус самозанятых, наше решение было первым интегрировано в приложение «Мой налог». Мы стали прямыми участниками Системы быстрых платежей (СБП) с момента её запуска.
«Прошедшие 20 лет — это не просто период, это два десятка лет наших общих историй, совместных успехов и преодолённых трудностей. Наши клиенты и партнёры знают: если есть задача — мы всегда рядом и поможем найти именно то решение, которое сработает для них. Мы благодарны им за это, за доверие и за веру в нас. Многие проекты начинали с нами путь как небольшие стартапы, а спустя годы превращались в крупные федеральные компании».
История развивается по спирали: в 2025 году мы встроили кошельки для одного из крупнейших онлайн-сервисов для организации путешествий. Если раньше карты вытеснили эту модель, то сегодня встроенные кошельки снова в тренде, например у Ozon и Wildberries. Теперь мы даём такую же возможность компаниям поменьше создавать собственные платёжные экосистемы. Встраиваемые кошельки снижают комиссию до 0,2%, повышают конверсию повторных покупок, а также ускоряют процесс оплаты.
С самого начала мы понимали, что наши успехи — это успехи наших клиентов. Из регионального проекта мы выросли в федерального платёжного провайдера, который продолжает развиваться, следуя за потребностями рынка и оставаясь верным главному принципу — делать онлайн-платежи простыми, безопасными и доступными для всех. И мы благодарны клиентам за то, что нам доверяют.
«Наша история — это путь от простого платёжного сервиса к уникальным решениям. Следующая глава — платформа, на которой платёжные решения создают сами клиенты. Это значит: доступные технологии и быстрая реализация. Сильные компании хотят контролировать критичные процессы — мы это понимаем и направляем свои усилия на создание инструментов, которые дадут им этот контроль. Наша цель — чтобы вы управляли своей платёжной логикой и пользовательским опытом, а мы брали на себя сложную инфраструктурную часть. Это следующий логичный шаг в нашем развитии, и мы будем рады пройти его вместе с нашими клиентами и партнёрами».
Если вам нужен не просто платёжный агрегатор, а технологический партнёр, который решит вашу задачу, оставьте заявку на обсуждение проекта. Разберём, как правильно выстроить приём платежей в вашем бизнесе.