Издание изучило, сколько теряет «Сбер» на экосистемных проектах, почему их убыточность не беспокоит банк и что об этом думает ЦБ.
Издание изучило, сколько теряет «Сбер» на экосистемных проектах, почему их убыточность не беспокоит банк и что об этом думает ЦБ.
/«Сбер» помогает повысить эффективность, и компании получают скидку на многие услуги и сервисы, снижая свои расходы иногда на 30-50%/
А убытки-то откуда тогда?
наибольшие потери принес сегмент электронной коммерции — на него приходится 12,2 млрд руб. убытка, второй по вкладу в убыток — сегмент FoodTech & Mobility - 5,3 млрд руб, третий по убыткам сегмент развлечений — отрицательная EBITDA зафиксирована на уровне 2,7 млрд руб.
Не написано про рост. Я думаю, что построили бизнес, притащили стратега, а ему тесно в нем.
И защита на правлении выглядит примерно "Нам нужен рост, считайте привлечение по стоимости Х, растите на Y в год, доходность не должна быть меньше Z". Хасис примерно такими категориями мыслит.
А убытки-то откуда тогда?Так раньше поступления от такой компании считались как выручка. А сейчас?